干系人参与评估矩阵显示，某干系人当前参与项目的程度低于所需参与的程度，项目经理最好采取以下哪种措施？（）

控制干系人参与输入不包含以下哪项（ ）。 为了更好地管理干系人参与，应该使用（） 以下哪些是管理干系人参与的常见方法？（） 在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（ ）方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组。 管理干系人参与过程输出中可能包括下列各项，除了（） 以下哪一项不是控制干系人参与的输入？（） 在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（）方法是根据干系人主动参与项目的程度以及改变项目计划或执行的能力进行分组 一般情况下，由谁负责管理干系人参与？（） 管理干系人参与，不属于常用的沟通方法的是（ ）。 你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性，将干系人分类。该方法被称为（）。 和控制干系人参与过程的数据流向无关的过程是（） 每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。 识别项目干系人的活动按时间先后排序，正确的是（　　）。①对干系人分类 ②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划 ④评估关键干系人的诉求和影响力 战略管理中，哪些主题有助于促进干系人参与到协作的工作环境中？（） 在战略管理中，以下哪个专题是在探讨如何营造一个促进项目干系人参与的工作环境？（） 你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。 识别干系人输入中，能够提供参与项目和受项目影响的内外部各方面信息的是（） （　　）属于执行过程组。①管理干系人参与②活动排序③质量保证④范围核实⑤实施采购⑥风险定性分析 项目干系人包括：（） 项目干系人包括（）