单选题

你在管理一个软件工程项目,你的团队在完成对象设计任务时遇麻烦。一个团队成员告诉你,她有一个朋友在另一家公司工作,这位朋友给她发了一个他们公司红色的软件包,可以帮助团队满足最后期限。如果没有这个软件包,你的项目可能就要延迟。不过预算里没有足够的钱来买这个软件。处理这种情况的最佳做法是什么?()

A. 告诉这个团队成员不要使用这个软件,并接受项目会延迟的结果
B. 使用这个软件,这样项目就能按时完成
C. 购买这个软件,从而有一个正版软件
D. 告诉这个团队成员你要假意拒绝,这样她可以做该做的事,不用告诉你

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单选题
你在管理一个软件工程项目,你的团队在完成对象设计任务时遇麻烦。一个团队成员告诉你,她有一个朋友在另一家公司工作,这位朋友给她发了一个他们公司红色的软件包,可以帮助团队满足最后期限。如果没有这个软件包,你的项目可能就要延迟。不过预算里没有足够的钱来买这个软件。处理这种情况的最佳做法是什么?()
A.告诉这个团队成员不要使用这个软件,并接受项目会延迟的结果 B.使用这个软件,这样项目就能按时完成 C.购买这个软件,从而有一个正版软件 D.告诉这个团队成员你要假意拒绝,这样她可以做该做的事,不用告诉你
答案
单选题
你是一个项目经理,正在完成一个软件工程项目。程序员已经开始构建这个软件,测试人要已经开始创建测试环境。以下哪个过程组包括这些活动?()
A.启动 B.计划 C.执行 D.收尾
答案
判断题
软件项目管理的对象是软件工程项目,只关注需求分析阶段、设计阶段及编码实现阶段。( )
答案
单选题
软件工程中的各种方法是完成软件工程项目的技术手段,他们支持软件工程的()
A.各阶段 B.前期阶段 C.中期阶段 D.后期阶段
答案
单选题
软件工程项目质量管理不包括( )。
A.质量计划 B.质量保证 C.质量控制 D.质量评级
答案
单选题
考虑到经济学原理,在分析一个软件工程项目时应该考虑()。
A.尽可能使用最少的人工 B.如何在面向对象和传统的分析方法之间进行选择 C.标准的价值是如何与候选方案的决策变量联系起来的 D.以上都要
答案
单选题
你在管理一个软件项目。项目进行到一半,你的团队刚交付了部分软件的初级版本。你的团队向项目赞助人和关键干系人提供了一个演示。后来,赞助人通知你,有一个重要的客户将使用你的团队正在构建的这个软件,而他的需求未能得到满足。因此,你现在必须做出一个成本昂贵的大幅变更以满足这个客户。对此最好的的解释是什么()
A.赞助人不可理喻 B.干系人分析未能充分完成 C.团队犯了一个严重的错误,你需要使用惩罚权力来纠正 D.没有足够的预算来完成这个项目
答案
单选题
你被任命管理一个有关企业资源计划系统的设计、开发和实施的项目,你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜,你认识到对于这些实时系统的项目而言,详细计划是成功的条件,你建立了一个干系人的团队来帮助准备计划,为了促进计划的编制工作,你应该使用()。
A.“自制购入”分析 B.从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据 C.收益成本分析 D.项目管理信息系统
答案
单选题
下面软件工程要素中的哪一项提供软件工程项目的软件开发的各个环节的控制、管理的支持?
A.方法 B.工具 C.过程 D.技术
答案
单选题
软件工程管理的对象是软件()
A.开发人员 B.工程项目 C.开发过程 D.开发速度
答案
热门试题
你在管理一个软件工程项目,两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险:你的一个分包商可能无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过,你查阅了以前项目的经验教训,发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。首席开发人员建议你让两个团队成员花3周时间研究正在由分包商构建的组件,完成一些初始工作,一旦分包商无法按时交付,则可以依靠这些前期准备工作。你决定采纳首席开发人员的建议,而不考虑另一个考虑另一个团队成员的反对意见。以下哪一项是这种情况的最佳描述() 你被任命支管理一个有关企业资源计划(ERP)系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言,详细计划是成功的先决条件,你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作,你应该使用() 你在管理一个软件项目。你的团队发现一个问题,因此你请求了一个变更。这个变更会让项目额外增加3周时间,不过如果没有这个变更,很多干系人使用最终产品时会遇到问题。下一步你要做什么() 你的项目需要使用一组新的软件程序,但是如这组程序无法使用,你的团队就会有一个()计划来使用现有软件。 你在管理一个设计项目。你发现把所有团队成员召集到一个房间工作可以促进他们的沟通,而且有助于建立一种团体意识。这称为一个() 你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建,你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情() 设计模式是面向对象软件工程中的一个重要概念,是由软件模式分支中衍生出来的一个解决()的重要方案之一 软件工程项目的基本目标包括哪几项 上司交给你一个任务,规定你一个月内完成,但现在突然改变了时间,限你在一周之内完成,你分析了任务和时间,认为有可能在一周之内完成任务。你会告诉上司( ) 你在国外管理一个项目,要完成你的工作,你需要给政府机构支付一定的费用,那么你应该:() 你在管理一个软件工程项目,有两个团队成员因为冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险:你的一个分包商可能无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过,你查阅了以前项目的经验教训,发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。你认定这个风险很大,所以终止了与这个分包商的合同,另外聘请了额外的开发人员来构建这个组件。两个团队成员都同意这个风险已经消除。以下哪一项是这种情况的最佳描述() 作为一个项目经理,基于你在主题领域上的专长,你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的()。 你负责一个信息系统项目,这时质量部门的人进来要求开始质量审计,你的团队已经面临尽快完成项目的压力,他们反对审计。你应该给你的团队解释质量审计的目的是:() 你是一个铁路建设项目的项目经理。你的赞助人让你项目完成成本的一个预测。以下哪一个是用来完成预测的最佳指标() 你在管理一个总预算为¥4500000的项目。根据进度,你的团队现在应该完成工作的45%,不过在最近一次状态会议上,团队报告称实际上只完成了40%的工作。团队目前在这个项目上已经花费¥165000。() 你被一个承包商聘用,他希望你为他的一个客户管理一个客户管理一个建筑项目。项目团队已经工作了6个星期。你需要确定这个团队进度是提前还是滞后。以下哪一个是可以参考的最佳工具和技术() 你管理着一个重大的国际项目,合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时,你首先要()。 你在负责一个工程项目:客户希望能尽可以地控制项目风险,目前你将项目中的一部分转包给承办商来完成,承办商认为预算不足,存在风险,此时你应当() 材料经济学分析软件工程项目没有任何缺点。() 你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作,为此你持续测量项目绩效,在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程()
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