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战略与风险管理
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K公司是一家专门生产布鞋的公司,采用出口与内销的销售模式,公司的生产采用手工制造与利用机器流水线两种方式。近期,网上公布了有些布鞋存在染色的问题,相关部门在进行调查时,发现K公司对染料的处理没有采取任何措施,凡是废弃的染料都倒入附近的河流,影响了生态,导致附近居民生活受到很大的影响,相关部门就此严厉处罚了K公司。公司在出口的过程中面临着较高的关税负担,而且面临汇率风险,目前公司采用的降低汇率风险的方法是进行期货套期保值。同时公司打算并购D国的甲公司,在当地进行生产销售,以降低面临的风险。但是并购过程中遭到当地政府的阻挠,要成功并购还是需要采取一些必要的措施的。 .分析该公司面临的风险种类。 .列举常见的风险管理策略的工具,并分析该公司针对面临的风险运用了哪些风险管理策略工具。 .针对K公司并购D公司遇到的风险,提出可以采取的应对措施。