大型建设项目的EPC总承包商通常是国际大型工程公司，其特点有（）
A. :建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效
B. :有较强的融资能力，或以金融机构为重点
C. :拥有专利技术，能与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平
D. :以六大控制为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实施科学的管理
E. :负责对施工总承包单位的管理及协调，工作量大大减小，对建设项目业主比较有利
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大型建设项目的EPC总承包商通常是国际大型工程公司，其特点包括( )。
A.拥有人力物力资源和丰富的工程经验，能为工程提供全过程服务，最大限度地满足业主的质量要求 B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学精干高效 C.一般情况下融资能力较弱 D.以六大控制为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目进行科学的管理 E.拥有专利技术，或与专利商有密切合作，能反映当代世界先进技术水平
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大型建设项目的EPC总承包商通常是国际大型工程公司，其特点有（）
A.:建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效 B.:有较强的融资能力，或以金融机构为重点 C.:拥有专利技术，能与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平 D.:以六大控制为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实施科学的管理 E.:负责对施工总承包单位的管理及协调，工作量大大减小，对建设项目业主比较有利
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大型建设项目的EPC总承包商通常是国际大型工程公司，其特点不包括( )。
A.拥有人力物力资源和丰富的工程经验，能为工程提供全过程服务，最大限度地满足业主的质量要求 B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学精干高效 C.一般情况下融资能力较弱 D.拥有专利技术，或与专利商有密切合作，能反映当代世界先进技术水平
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大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点包括( )。
A.有较强的融资能力，或以金融机构为后盾 B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效 C.以六大控制为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理 D.技术装备原始化，营销策略中国化 E.拥有专利技术，或与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平
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大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有（）。
A.有较强的融资能力，经营项目由政府确定 B.采用国际先进的模式和先进手段对建设项目实行科学的管理 C.拥有专利技术，或与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平 D.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效 E.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设
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大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有( )。
A.拥有雄厚的人力物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求 B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学精干、高效 C.以五大控制(质量进度、费用、文件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理 D.专业化集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化 E.有较强的融资能力，或以金融机构为后盾
答案
大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点不包括( )。
A.拥有人力物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求 B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学精干、高效 C.以六大控制(质量进度、费用、材料、文件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理 D.专业化集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化
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大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点错误的是( )。
A.拥有人力物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求 B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学精干、高效 C.以六大控制(质量进度、费用、材料、文件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理 D.专业化集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化
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大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，对其特点描述有误的是（)。
A.拥有人力．物力资源和丰富的工程经验 B.专业化．集约化和规模化 C.有较强的融资能力 D.以四大控制(质量．进度．投资．费用)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理
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大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，下列对其特点描述有误的是 （)。
A.拥有人力．物力资源和丰富的工程经验 B.专业化．集约化和规模化 C.有较强的融资能力 D.以四大控制(质量．进度．投资．费用)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理
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大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，对其特点描述有误的是哪一项 （)。
大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是（）。
工程建设项目采用EPC承包方式时，EPC总承包商一般应在()完成后介入项目
EPCM是指EPC总承包商负责建设项目的（），并负责工程施工的管理。
EPCM是指EPC总承包商负责建设项目的（），并负责工程施工的管理。
( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。
（）是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。
EPC总承包商最大限度地采用（）来完成建设项目的施工任务。
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因EPC工程总承包模式是总承包商对项目的全过程负责，与主业签订合同的时候项目的许多标准及工程量无法确定，而项目合同总价及工期却已有准确性，故，EPC模式一般应用于大型复杂的项目，实行（）的原则。
因EPC工程总承包模式是总承包商对项目的全过程负责，与主业签订合同的时候项目的许多标准及工程量无法确定，而项目合同总价及工期却已有准确性，故，EPC模式一般应用于大型复杂的项目，实行（）的原则。
工程总承包商项目协调工作的内容，不包括总承包商与（）的关系。
建设工程设计合同发包人通常是工程建设项目的（ ）。
列入工程总承包商项目协调工作的内容，不包括总承包商与( )的关系。
项目总承包商项目在前期策划阶段，协助建设项目业主进行的工作有( )。
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