平衡计分卡的不足表现为：实施成本高，难度大
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平衡计分卡的不足表现为：实施成本高，难度大
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平衡计分卡的不足有（）
A.一开始比较烦琐 B.考核数据采集的成本和工作量需要EHR系统 C.改变成本高 D.彻底执行困难
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实施平衡计分卡的障碍有（）
A.员工心理上的障碍 B.沟通与共识上的障碍 C.组织与管理系统方面的障碍 D.信息交流方面的障碍
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企业实施平衡计分卡的步骤包括（）。
A.建立企业愿景与战略和平衡计分卡 B.分解指标，与目标进行比较发现数据变动的因果关系 C.预测并制定绩效衡量指标 D.实施平衡计分卡 E.限制采纳员工意见和建议，完善平衡计分卡并改进企业战略
答案
实施平衡计分卡的首要步骤是（）。
A.建立企业愿景和战略 B.构建财务层面的指标 C.建立企业级平衡计分卡 D.对企业内外部环境进行分析
答案
平衡计分卡优点突出表现在（）。
A.外部衡量和内部衡量之间的平衡 B.期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡 C.定量衡量和定性衡量之间的平衡 D.短期目标和长期目标之间的平衡 E.企业愿景与企业绩效之间的平衡
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企业实施平衡计分卡的首要步骤是（）。
A.建立企业愿景和战略 B.构建财务层面的指标 C.建立企业级平衡计分卡 D.对企业内外部环境进行分析
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在实施平衡计分卡之前，该组织必须（）
A.提供切实有效的服务 B.确定关键性能指标 C.提供该项目的商业价值 D.控制IT支出
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平衡计分卡的实施主要包括步骤（）
A.闸释并诠释愿景与战略 B.沟通与联系 C.计划与制定目标值 D.战略反馈与学习
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某物流公司根据所实施的战略制定了平衡计分卡。下列各项中,属于平衡计分卡优点的有()。
A.不但适用于业务部门,同样也适用于后勤支持部门 B.可以通过平衡计分卡明确学习与创新的重要性 C.有助于物流公司通过设定适当的指标来改善客户服务,以提高客户满意度 D.有助于公司战略目标的制定
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平衡计分卡
平衡计分卡
平衡计分卡可能涉及到组织和流程变革，具有（）的企业文化有助于成功实施平衡计分卡。
战略实施通常利用()和平衡计分卡等方法。
平衡计分卡突出表现为四种平衡，具体为（）。
平衡计分卡的优点在于“平衡”上的表现不包括（）。
平衡计分卡突出表现为四种"平衡"，具体为（）。
根据BESTPRACTICES对全球成功实施平衡计分卡的企业统计结果，企业在创建平衡计分卡时，表明内部流程面占（）
平衡计分卡中“平衡”包括（）。
平衡计分卡中“平衡”包括（）
平衡计分卡中“平衡”包括（）
实施平衡计分卡管理方法的主要优点有（）
战略实施的考核通常利用（ ）和平衡计分卡等方法实施。
战略实施的考核通常利用（）和平衡计分卡等方法实施。
平衡计分卡模型之所以“平衡”,是由于在平衡计分卡指标体系构建时注重（）
平衡计分卡将（）置于核心地位是平衡计分卡控制的优点之一。
平衡计分卡中的“平衡”包括( )。
平衡计分卡中的“平衡”包括（ ）。
平衡计分卡的特点
平衡计分卡的概念
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