物流整合战略的实质是在战略和战术层面上的规划和实施。在战略思维的层面上，整合是资源整合；在战术选择层面上，整合则是（）

战略联盟中包含关键层面的整合（） 制定物流战略规划的程序有：①确定物流战略目标；②战略评价和选择；③进行战略环境分析；④制定战略对策；⑤树立正确的战略思想；⑥划分战略阶段，明确战略重点。其排序正确的是（） 管理信息分为战略、战术和业务信息，属于战略信息的是( ) 战略和战术的共同点是（） 下列属于战略风险识别在宏观战略层面上的做法的是()。 在（）层次上，组织自行制定战略规划，然后再将这种战略规划告知人力资源管理部门，让人力资源管理部门配合战略规划的实施或落地 通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节，调节物流资源、组织结构等最终实现物流系统宗旨和战略目标的一系列动态过程的总和是指（　）。 ()是指通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节，调节物流资源、组织结构等最终实现物流系统宗旨和战略目标的一系列动态过程的总和。 从愿景、战略和战术三个层面阐述组织目标的绩效管理方法体系是（ ）。 从愿景、战略和战术三个层面阐述组织目标的绩效管理方法体系是（）。  融合战略 物流战略目标是物流战略规划中各项策略制定的基本依据。() 近年来，物流企业在战略上不断求新、求变，追求竞争优势的动力。其中全球化物流战略、互联网物流战略和绿色物流战略是属于（）物流战略。 制定物流战略计划是注重（）的企业物流规划。 人力资源规划划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划的依据是( )。 营销组合战略 渠道设计和网络分析是物流战略的()战略。 购物者分析可以是商店层面，也可以是品类层面；可以是战略层面，也可以是战术层面（） 把人力资源规划划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划的依据是( )。 把人力资源规划划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划的依据是()。