物业管理与传统房屋经营管理的不同之处在于（）。

经营型物业管理是指以经营性、收益性房屋为主体对象的物业管理。与非收益性物业管理不同的是，经营型物业管理往往要重点考虑物业的出租经营状况、经营收益状况、租户客户稳定状况，所以其管理内容和方式没有非收益性物业管理方式丰富和复杂。() 对于（　），物业管理就是物业经营管理的全部内容。 物业管理与传统的房屋管理有着本质的区别，主要体现在（　） 物业管理成本按照（）划分，有利于进行物业经营管理的预测与决策。 按照物业经营管理者向不同主体提交报告分类，可以把物业管理报告主要分为（ ）。 按照物业经营管理者向不同主体提交报告分类，物业管理报告的类型不包括（）。 在物业经营管理活动中，物业管理和设施管理的主要作用是（）。 按照物业经营管理者提交报告的期间（报告期）不同，可以把物业管理报告分为（）。 为了防范物业管理风险，物业服务企业需要通过（）改进经营管理方式。 物业经营管理企业的发展过程，通常是从物业管理起家，逐渐向上延伸，过渡到物业管理与符产管理并重的（）企业。 供应链管理下的采购与传统采购的不同之处在于 公共部门人力资源管理与传统人事管理的不同之处有：（）。 管理型物业管理企业是具有（　）物业管理能力的企业，它受业主委托对物业经营管理绩效承担综合责任，在物业管理活动中处在总包的位置。 资产管理与传统物业管理的区别包括（） 供应链管理环境下的采购模式与传统的不同之处在于（） 简述公共管理与私人管理的不同之处。 物业管理早期介入，可利于了解物业情况，规避物业经营管理风险，并能为前期物业管理作充分准备，这是从（）角度做出的分析 房屋租赁与房屋买卖的不同之处有( ）。 领导与管理的不同之处在于（） 物业管理活动包括单位对自有房屋的物业管理。