项目经理部（）将结算资料归账，并登记统计台账，记录结算情况和结果。

项目经理部必须建立的机械租赁管理的台账，有( )。 总承包企业劳务监督部门于（）个工作日内对检查不合格的项目经理部进行复查，复查合格项目经理部将检查材料备案存档。 总承包企业劳务督查部门于（）个工作日内对检查不合格的项目经理部进行复查，复查合格项目经理部将检查材料备案存档。 项目经理职责为主持编制项目管理规划，归集工程资料，准备结算资料，组织工程竣工验收。() 项目经理的职责之一是收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。() 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 项目经理部劳务费结算人员根据劳务分包合同承包范围、相关规定及劳务企业完成工作量结算劳务费。（） 项目经理部劳务费结算人员根据劳务分包合同承包范围、相关规定及劳务企业完成工作量结算劳务费。（） 项目经理部劳务费结算人员根据劳务分包合同承包范围、相关规定及劳务企业完成工作量结算劳务费（） 项目经理在结算工作中，主要负责（） 项目经理部解体后，其工程结算、价款回收及加工订货等债权债务的处理，由（ ）完成。 加强项目经理对结算审计工作管控力度，督促施工单位后及时编制结算送审资料，并对送审资料准确性、完整性开展核查，确保结算工作序时推进（） 项目考核评价的对象应是项目经理部，应突出对项目经理的（）完成情况进行考核评价。 项目经理部是组织设置的项目（ ），由项目经理领导。 项目经理为项目经理部第一责任人（） 项目经理部由项目经理在（ ）支持下组建。 施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理，组建项目经理部；②编制投标书并进行投标；③编制项目管理规划大纲；④项目经理部编制“项目管理实施规划”；⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理；⑥验收.交工与竣工结算；⑦项目考核评价；⑧项目回访保修。顺序是:() 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 项目经理部劳务员负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计。（） 项目完工前三个月启动总包结算流程，由项目经理牵头，商务经理负责梳理、编制项目所有结算资料，项目完工前内完成工程量计算，完工前内完成结算初稿，分公司组织算量小组对工程量进行复核，专家小组和结算小组审核结算资料，进行结算策划，确保项目竣工验收结束后一个月内上报结算资料（）