项目经理在结算工作中，主要负责（）
A. 核实有无超出合同范围或存在漏项未施工
B. 对签证单、技术核定单的准确性、真实性负责
C. 核实地面铺装工程量的准确性
D. 编制需要向承包商发出的文件
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项目经理在结算工作中，主要负责（）
A.核实有无超出合同范围或存在漏项未施工 B.对签证单、技术核定单的准确性、真实性负责 C.核实地面铺装工程量的准确性 D.编制需要向承包商发出的文件
答案
下列工作中，超出项目经理权限的是（ ）。
A.主持项目经理部工作 B.制定项目内部计酬办法 C.决定授权范围内项目资金使用 D.审批施工组织设计
答案
在基建配网项目建设实施阶段的设计及费用变更工作中，项目经理负责的工作以下正确的是（）
A.审核设计变更联系单，是否需要变更 B.审批小型设计变更 C.审批一般设计变更 D.审核重大设计变更，并上报
答案
在开标与评标工作中，项目经理的工作职责是（）。
A.参与决策 B.决定性决策 C.必须咨询的 D.执行工作
答案
项目经理在工作中要坚持若干维护原则，分别是（）
A.坚持维护社会利益 B.坚持维护本公司利益 C.坚持维护业主利益 D.坚持维护施工队伍利益
答案
( )的项目经理主要负责项目的组织工作，以及设备采购监造。
A.项目策划与决策阶段 B.项目准备阶段 C.项目实施阶段与竣工阶段 D.多阶段组合
答案
在项目准备阶段，项目经理主要负责的组织管理工作有（）
A.初步设计 B.设计变更 C.投资机会研究 D.施工图设计 E.招标文件准备
答案
工程项目()阶段的项目经理主要负责项目的组织、设备采购监造等工作。
A.准备 B.运营 C.决策 D.实施与竣工
答案
（）的项目经理主要负责项目的组织工作，以及设备采购监造等
A.多阶段组合 B.项目准备阶段 C.项目实施阶段与竣工阶段 D.项目策划与决策阶段
答案
项目策划与决策阶段的项目经理主要负责()。
A.设备采购监造 B.准备招标文件 C.评估可行性研究报告 D.施工图设计
答案
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劳动竞赛工作中，项目竞赛过程检查的主责部门不是项目经理（）
项目经理部直属（ ）领导，主要承担和负责现场项目管理的日常工作。
项目经理蓝项目技术负责人，蓝与合同中明确项目经理技术负责人一致（）
施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责
在服务项目的责任分配矩阵中，由项目经理负责的工作有()。
项目经理在中标通知书的工作中职责是（）。
项目经理对中标通知书的工作中职责是()。
项目经理在招标配合中的主要工作是（）
项目经理的主要工作任务是（）。
项目经理的主要工作包括（ ）。
项目经理在结束项目阶段的主要工作有（ ）
项目经理在与你的项目发起人一起工作中将使用的主要沟通技能是（）
项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责（ ）。
由业主指派的项目经理应负责的工作是()
在项目结束阶段，项目经理的主要工作不包括（）
项目经理在结束项目阶段的主要工作有 ( )
成立期中结算编制小组，（项目经理）为组长，商务经理等全程参与结算工作，制定结算计划，分工明确，责任到人（）
在项目结算未完成之前，原则上部安排项目经理和商务经理任职新的工作岗位（）
负责执行项目经理的决策。
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