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你要管理一个改造厨房的项目,你利用挣值法计算得出,如果项目继续保持现状的费用水平,最后将超出预算¥500.你使用项目经理的以下哪一个核心特征发现了这个问题?()
单选题
你要管理一个改造厨房的项目,你利用挣值法计算得出,如果项目继续保持现状的费用水平,最后将超出预算¥500.你使用项目经理的以下哪一个核心特征发现了这个问题?()
A. 知识
B. 绩效
C. 个人技能
D. 以上都不是
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单选题
你要管理一个改造厨房的项目,你利用挣值法计算得出,如果项目继续保持现状的费用水平,最后将超出预算¥500.你使用项目经理的以下哪一个核心特征发现了这个问题?()
A.知识 B.绩效 C.个人技能 D.以上都不是
答案
单选题
假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此,用来计算挣值的方法是()。
A.0/100准则 B.里程碑法 C.等效 D.分摊型投入
答案
单选题
最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你向项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本,因为挣值管理()
A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职 B.为管理阶层提供最终的BAC,PV和EV C.提供预期会发生成本超支的具体任务,这样能够使项目经理集中精力于关键任务 D.确保管理储备金或者意外事件不发生
答案
单选题
项目发起人问你:“现在预计全部工作的成本是多少?”由于你使用挣值,你应当计算()。
A.完工尚需绩效指数 B.完工尚需估算 C.完工估算 D.完工预算
答案
单选题
你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示,成本执行指数(CPI)为0.67,进度执行指数(SPI)为0.87。在这种情况下,你应该:()
A.实施额外的资源计划编制,增加资源,并且在需要的时候进行超时工作,以完成已预算好的工作量 B.为进度重新设定基准,然后使用蒙特卡罗分析 C.实施风险应对审计以帮助控制风险 D.更新对风险的识别以及定性与定量风险分析
答案
单选题
你的公司的一位初级项目经理不知道如何完成挣值。你用一个周末的时间来教他。这是什么的一个例子()
A.对项目管理知识体系做贡献 B.结交,是一种不鼓励的行为 C.无偿加班 D.提供私有信息,应当报告PMI
答案
单选题
挣值管理的一个挑战是预计完工比例。用于计算挣值的最简单公式是()。
A.0/100准则 B.50/50准则 C.(完成百分比)(完工预算) D.里程碑法
答案
单选题
你在国外管理一个项目,要完成你的工作,你需要给政府机构支付一定的费用,那么你应该:()
A.给政府机构支付这样的费用 B.拒绝付费,应为这是行贿,所以不道德 C.编制一个情况,说明为什么需给政府机构付费,并提交管理层 D.不需要付费,而是给政府官员小礼物已获得他们的支持
答案
主观题
如果你明天要面试一个学校的老师,你会做哪些准备?
答案
主观题
如果你明天要面试一个学校的老师,你会做哪些准备
答案
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如果要让你设计一个井下爆破器材库,那末你要考虑哪些因素?
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你们在为美国能源部做一个项目,采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%,挣值分析的结果显示CPI为0.67,SPI为0.87。在这种情况下,你应该()
你们在为美国能源部做一个项目,采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%,挣值分析的结果显示CPI为0.67,SPI0.87。在这种情况下,你应该()
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