在团队会议期间，团队成员提出之前识别的风险应关闭。项目经理应该怎么做（）

会议期间手机应置静音或关闭，不得接听手机（） 在项目会议期间，敏捷团队的一名成员分享了一项新技术的有用专业知识，而团队以前对该新技术并不了解，大多数团队成员都很感兴趣，但他们对该技术对于项目的价值有一些保留，敏捷项目经理应该怎么做（） 在风险识别会议上，项目经理怀疑一名项目成员严重影响到其他团队成员，若要避免不适当的影响，应首选哪一种信息收集工具？（） 在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个版本的代办列表。团队应该怎么做（） 团队目前士气低落，团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言，造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段？（） 如果项目团队成员识别了一个新风险，那么下一步最好是（） 在项目执行阶段，一名团队成员识别了一项新风险。此时，应该（　　） 在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务，故事和承诺相关的信息？（） 在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？（） 在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息（） 一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与（） 在状态会议上，项目团队成员声称某个风险已经不再适用项目，项目经理应该如何核实该风险可以移除？（） 在项目执行期间。团队成员提出纠正措施，帮助满足项目需求，项目经理应该怎么做？（） 在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个迭代版本的待办事列表。团队应该怎么做（） 一位团队成员注意到多个风险均已过期，该团队成员询问项目经理如何处理这些风险。项目经理应该建议该团队成员做什么（） 在风险识别会上，项目经理怀疑一名团队成员严重影响到其它团队成员。若要避免不适当的影响，应首选哪一种信息收集方法？（） 项目实施期间，一名团队成员告诉你，发生了一项已识别的重要风险。但影响并没有比之前预算的严重。你首先应该做什么？（） 项目团队由多名团队成员组成，一些成员积极参与项目，而另一些成员却比较消极。若要获得识别风险的最佳结果，项目经理应该使用哪一项工具或技术（） 在产品测试期间，项目团队识别到不满足技术规格要求的结果。分析数据确定原因后，项目团队应怎么做（） 在项目会议期间，一个团队发现三个月前关闭的问题仍然处于活跃状态，并对项目的预算产生负面影响。若要防止这种情况再次发生，项目经理可以做什么？（）