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公司正在执行多个项目,这些项目都非常类似,以前的项目实施中存在很多问题,新项目经理为了提高项目绩效,按预定目标完成,则要查看以下哪个文件:()。
单选题
公司正在执行多个项目,这些项目都非常类似,以前的项目实施中存在很多问题,新项目经理为了提高项目绩效,按预定目标完成,则要查看以下哪个文件:()。
A. 制定详细范围说明书
B. 进行标杆对照
C. 制定完善的风险管理计划
D. 以往项目的经验教训总结。
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单选题
公司正在执行多个项目,这些项目都非常类似,以前的项目实施中存在很多问题,新项目经理为了提高项目绩效,按预定目标完成,则要查看以下哪个文件:()。
A.制定详细范围说明书 B.进行标杆对照 C.制定完善的风险管理计划 D.以往项目的经验教训总结。
答案
单选题
一个项目经理刚接手一个新项目,该项目和他以前做过的一个项目类似。为了借鉴以前项目的经验,他应该先查看哪份文件?
A.项目章程 B.项目管理计划 C.历史信息 D.合同
答案
单选题
项目经理正在管理一个与公司之前项目类似的项目。在审查该项目的经验教训后,项目经理发现团队进行的变更未能遵循批准的变更管理过程。但是,这些变更不影响该项目的预算或进行计划。在推进新项目时,项目经理应该做什么?()
A.遵循之前项目中使用的变更管理过程 B.记录该变更必须遵循变更管理过程 C.增加应急储备以包容任何为经批准的变更 D.要求团队成员根据具体情况记录所有变更
答案
单选题
当前项目共有 10 名项目相关方,而之前完成的项目只有 5 名项目相关方。当前项目增加了多少个沟通渠道()
A.5 B.10 C.35 D.45
答案
单选题
在管理当前项目的时候,重要的是使用以前的项目教训来改进机构的项目管理过程。因此,在项目结束过程中,重要的是评审( )
A.发生的二级风险 B.风险识别清单 C.WBS词典 D.队员的履历表
答案
单选题
在管理当前项目的时候,运用从以往项目中吸取的经验教训来改善公司项目管理的流程是非常重要的。因此,在项目收尾程序中,回顾下列哪项是比较重要的()
A.曾发生过的中等风险 B.风险鉴别对照单 C.WBS计划书 D.团队成员简历
答案
单选题
当前项目共有10名项目相关方,而之前完成的项目只有5名相关方。当前项目增加了多少个沟通渠道?()
A.5 B.10 C.35 D.45
答案
单选题
适合同一时期内执行多个专业性类似项目,项目运行较为规律,变动性较小,项目的技术与管理构成复杂,但实施期较短的项目管理组织形式是()
A.矩阵式组织 B.项目式组织 C.职能式组织 D.组合式组织
答案
单选题
在管理当前项目的时候,非常重要的一点时,利用以往项目中吸取的教训来改进组织的项目管理过程。因此,在项目收尾程序中,对()进行回顾就显得非常重要。
A.已发生的次要风险 B.识别风险的检查表 C.工作分解结构(WBS)词典 D.团队成员的简历
答案
多选题
目前项目的招商进展为()
A.目前已引入季华实验室一期,共计4772㎡ B.2019年11月7日,与佛山中国发明成果转化研究院签订海逸中发产业加速器共建合作协议,共建海逸中发产业加速器 C.顺丰长租项目E栋作为流转仓库 D.目前意向客户有潘多拉餐厅、永旺超市等
答案
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在管理当前项目的时候,非常重要的一点是要运用从以往项目中积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此,在项目收尾程序中,回顾下列哪项是比较重要的?()
在管理当前项目的时候,非常重要的一点是要运用从以往项目中积累的经验教训来提高项目管理的水平因此,在项目收尾程序中,回顾下列哪些是比较重要的?()
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