单选题

项目将近收尾的时候,项目职员更关注将来能够分配的任务,而不是当前的项目,下列哪项是当前项目职员的需要?()

A. 生理需求
B. 受人尊敬
C. 安全
D. 自我实现

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单选题
项目将近收尾的时候,项目职员更关注将来能够分配的任务,而不是当前的项目,下列哪项是当前项目职员的需要?()
A.生理需求 B.受人尊敬 C.安全 D.自我实现
答案
单选题
项目的管理者在分配任务时要根据员工的来分配任务()
A.能力 B.收入 C.年龄 D.职位
答案
单选题
招标采购项目管理任务中的()任务是确定项目组织机构的形式,选派与项目相适应的人员,组建团队,分配任务。
A.范围管理 B.采购管理 C.综合管理 D.人力资源管理
答案
单选题
一名项目资源错过分配任务的期限。该资源抱怨说其主管分配了额外任务。项目经理应该怎么做()
A.向该资源提出书面警告 B.聘用额外的资源 C.与该资源及其主管一起分析情况 D.与项目管理办公室(PMO)一起确定项目优先次序
答案
判断题
紧急补货任务需人工分配任务
答案
单选题
在确定项目中所需要开展的所有任务后,项目经理根据每个团队成员的技能分配任务。项目经理参考了下列哪一份文件?()
A.职责分配矩阵 B.工作分解结构 C.资源分解结构 D.工作包分配矩阵
答案
单选题
行政收尾不能被推迟到项目完工的时候,因为()
A.有用的信息可能丢失 B.项目经理可能被重新分配新的工作 C.项目团队成员可能被重新分配新的工作 D.供货商希望收到付款
答案
多选题
全生命周期系统任务调配管理界面分配任务有几种方式?()
A.平均分配 B.手工指派 C.包区分配 D.自动分配
答案
判断题
在分配任务是,组织也必须给予完成任务所必需的权力()
答案
多选题
对比项目管理,职能管理更关注()。
A.必须做什么 B.必须在何时完成 C.要花费多少费用 D.要怎样做 E.要做到多好
答案
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对比职能管理,项目管理更关注()。 教师之间可以进行集体备课、分配任务、网上论坛的合作。 战斗班长在灭火战斗中,应明确地向()分配任务。 你被分配来管理一个大型的ERP项目。你意识到详细的规划、执行、收尾项目是项目成果的关键。为了支持项目从启动到收尾你应该使用() 随着任务的完成,()可能导致项目的收尾工作无人过问。 国际项目管理资质标准(ICB)更关注的是() 项目的核心风险主要由项目投资者承担,项目的贷款银行更关注项目的环境风险。 项目的核心风险主要由项目投资者承担,项目的贷款银行更关注项目的环境风险() 项目收尾包括() 项目收尾包括() 项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动,正式收尾该项目阶段的过程。()不属于管理收尾。 项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动,正式收尾该项目阶段的过程。()不属于管理收尾。 项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动,正式收尾该项目阶段的过程。 () 不属于管理收尾。 项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程,包括管理收尾和合同收尾,其中管理收尾不包括 ( ) 。 项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程,包括管理收尾和合同收尾,其中管理收尾不包括(  ) 项目收尾包含合同收尾() 两部分。 根据生产作业计划目标全面安排车间的生产品种、数量、质量以及()地分配任务 简述如何界定收尾项目 简述如何界定收尾项目 项目收尾包括合同收尾和(  )两部分。
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