材料
某公司产品在市场上具有一定的垄断性，效益良好且相对稳定。但是公司稳定的发展并没有提高员工的积极性和忠诚度。近年来，员工的满意度逐年下降，业务骨干流失率逐年上升。为此，公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现，员工满意度不高和人才流失的最重要原因是该公司的薪酬体系存在问题。公司不同岗位人员的薪酬差别很小，重要业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同，核心人员的薪酬外部竞争力低，对生产部门员工的薪酬激励性不够。为此，专家提出相应的解决方案：重新设计该公司的薪酬体系，界定职位的职责和要求，然后设计一套包括报酬要素、要素权重以及要素等级在内的职位评价标准，对所有岗位进行量化的价值评估，重新确定薪酬等级，此后再进行外部薪酬调查，重新设计各职位的薪酬水平差距，核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付，并且在生产部门实行收益分享计划。
作为一种团队奖励计划，在生产部门实行收益分享计划的好处是（）。
A. 降低员工的福利成本
B. 使生产部门员工的团队凝聚力增强
C. 降低生产部门对优秀员工的需求
D. 制定上比个人奖励计划要相对简单
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作为一种团队奖励计划，在生产部门实行收益分享计划的好处是（ ）。
A.降低员工的福利成本 B.使生产部门的团队凝聚力增强 C.降低生产部门对优秀员工的需求 D.促进生产部门提高生产率
答案
作为一种团队奖励计划，在生产部门实行收益分享计划的好处是（）。
A.降低员工的福利成本 B.使生产部门员工的团队凝聚力增强 C.降低生产部门对优秀员工的需求 D.制定上比个人奖励计划要相对简单
答案
下列属于群体绩效奖励计划的是。①利润分享计划②收益分享计划③成功分享计划④绩效加薪计划（）
A.①②③ B.①③④ C.②③④ D.①②③④
答案
利润分享计划是在中级管理层中最经常被试用的一种奖励计划
答案
团队激励计划中，以节约成本为基础的收益分享计划是（）。
A.现金现付制 B.递延式滚存制 C.现付与递延结合制 D.斯坎伦计划
答案
在团队激励计划中，以节约成本为基础的收益分享计划有()。
A.拉克计划 B.现金现付制 C.斯坎伦计划 D.递延式滚存制 E.现付与递延结合制
答案
团队激励计划中，以节约成本为基出的收益分享计划是（）
A.现金现付制 B.递延式滚存制 C.现付与递延结合制 D.斯坎伦计划
答案
在团队激励计划中以节约成本为基础的收益分享计划有（）
A.斯坎伦计划 B.拉克计划 C.现金现付制 D.递延式滚存制 E.现付与递延结合制
答案
成功分享计划就是收益分享计划
答案
（）是公司最常见的三种收益分享计划，也是最早提出来的收益分享计划。
A.鲁克计划 B.项目现金计划 C.效率增进分享计划 D.斯坎伦计划
答案
热门试题
（）是生产计划部门和生产部门的联系纽带。
生产班组计划，需要取消计划时，由（）负责提交计划取消申请，由生产部门计划专责负责审批。
与团队奖励计划相比，个人奖励计划的特征有（）。
关于个人奖励计划与团队奖励计划的说法，错误的是（）。
团队激励计划的分类中，以分享利润为基础的利润分享计划包括()。
生产部门收到年度生产管理计划后（）个工作日内发布部门当年年度生产管理计划
对项目部团队总体考核基础上，当团队中达到了某一特定的目标后，团队中的每位成员均可以分享到团队所得的奖励。关于这种团队奖励计划说法正确的是（）。
团队奖励计划的特点有（）
斯坎伦计划、拉克收益分享计划及改进生产盈余计划三者的相同点是（ ）。
斯坎伦计划、拉克收益分享计划及改进生产盈余计划三者的相同点是（）
网络计划技术是一种计划方法，又是一种组织和控制生产的手段。
收益分享计划是根据公司绩效的改善，包括( )等给团队中的员工来支付奖金。
收益分享计划是根据公司绩效的改善,包括()等给团队中的员工来支付奖金。
生产部门在上级部门月度生产管理计划发布（）个工作日内制定并发布部门下月月度生产管理计划。
生产部门计划管理人员组织对所辖生产班组年度生产计划进行汇总、补充、修订、审查后，形成部门下年度生产班组计划，同时对涉及停电的生产计划执行（）。
各生产部门职责负责组织C类施工计划的编制、审批（）
EVA红利库计划实际是一种分享制的薪酬方案，具有（）性质
生产部门牵头做好客户综合停电管理，实行计划停电综合协调制度，推行“先算后停、停电预警”，严格控制计划停电次数和时间（）
（ ）是企业根据员工单位时间产量与客观生产标准相比较的结果，对员工进行奖励的一种个人奖励计划。
收益分享计划的早期形式是（）
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