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当开发代表和测试经理意见有分歧时,可上升PDT经理决策,测试要捍卫自己在业务领域的权威()
判断题
当开发代表和测试经理意见有分歧时,可上升PDT经理决策,测试要捍卫自己在业务领域的权威()
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当开发代表和测试经理意见有分歧时,可上升PDT经理决策,测试要捍卫自己在业务领域的权威()
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判断题
测试经理是PDT核心组主要成员()
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单选题
项目发起人授权项目经理编写项目章程。项目经理在收集高层次需求时,发现两位高管意见有分歧,虽然项目经理试图引导他们达成一致,但效果甚微。项目经理下步应该怎么做()
A.分别记录他们的需求.请专家最终决定 B.视为冲突处理 C.听取其中职位较高的一位高管的建议 D.向发起人求助
答案
判断题
测试用例是由开发设计,评审主审人为开发项目经理()
答案
判断题
开发人员提单,对于走全流程的问题单和TR4以后的提单必须递交测试经理审核,不能递交开发的项目经理审核()
答案
单选题
在一个软件开发项目的执行阶段,两名团队成员对谁应该做测试意见分歧。项目经理应该参考人力资源管理计划的下列哪一部分?()
A.角色与职责 B.项目组织图 C.人员配备管理计划 D.项目人员配备
答案
主观题
当全陪、地陪和领队之间发生意见分歧时,以领队的意见为主。 ( )
答案
多选题
经理人员开发规划的步骤有()
A.制作组织设计图 B.明确资格要求 C.识别潜在人员 D.确定职业生涯路径 E.画出管理人员替换图
答案
判断题
项目实施部门确定项目经理、产品经理、测试经理、技术经理等,负责项目总体方案和项目目标定义书的制定()
答案
单选题
各领域/部门代表(核心组成员)是本领域的桥梁:在PDT团队代表职能,在职能领域代表PDT团队,负责PDT与职能领域间的(),争取职能领域的资源和技术支持
A.PDT团队 B.信息交换 C.职能领域
答案
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项目经理正在监督一个跨国项目,拥有提供开发、支持和质量测试服务方面的资源。由于语言和文化的差异,项目经理遇到沟通挑战。若要改善沟通,项目经理可以怎做?()
大堂经理要及时受理顾客意见、抱怨和投诉()
关于确定商务谈判代表的人选,甲、乙、丙三位公司老总的意见分别是:甲:如果不选派李经理,那么不选派王经理。乙:如果不选派王经理,那么选派李经理。丙:要么选派李经理,要么选派王经理。以下诸项中,同时满足甲、乙、丙三人意见的方案是?
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C.某公司关于确定商务谈判代表的人选,甲、乙、丙三位公司老总的意见是: 甲:如果不选派李经理,那么不选派王经理。乙:如果不选派王经理,那么选派李经理。丙:要么选派李经理,要么选派王经理。以下诸项中,同时满足甲、乙、丙三人意见的方案是()
关于确定商务谈判代表的人选,甲、乙、丙三位公司老总的意见分别是: 甲:如果不选派李经理,那么不选派王经理。 乙:如果不选派王经理,那么选派李经理。 丙:要么选派李经理,要么选派王经理。 请问同时满足甲、乙、丙三人意见的方案是什么?并说明推导过程。
关于确定商务谈判代表的人选,甲、乙、丙三位公司老总的意见分别是:甲:如果不选派李经理,那么不选派王经理。乙:如果不选派王经理,那么选派李经理。丙:要么选派李经理,要么选派王经理。以下诸项中,同时满足甲、乙、丙三人意见的方案是:
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