准时-看板方式属于（ ）

准时制生产系统中，看板的功能有()。 看板是实现“准时化”生产的管理工具（） 丰田生产方式又被成为“看板方式”，对于“看板方式”描述正确的是（） 看板供货形式是属于（）配送方式的一种 （）是实现准时化的前提条件，是实现看板管理的基础 JIT的__是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式 看板管理亦称“看板方式”、“视板管理”，具体使用要求是（） 看板是实现拉动式准时化生产的管理工具。它的功能包括（） 丰田生产方式又被称为看板方式下列对于丰田工厂的看板方式描述正确的是那项（） 生产物流中JIT方式，就是Just In Time，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应，客户企业实行零库存生产，不设仓库。 丰田的生产方式也被称作看板生产方式，其中关键的看板包含的信息有（） 实行“看板方式”的基础是：（） 实行“看板方式”的基础是（） 日本创造的JIT(准时制生产)方式属于（ ） 实施看板管理是有条件的，如（）等。如果这些先决条件不具备，看板管理就不能发挥应有的作用，从而难以实现准时化生产。 班组管理看板展示方式有如下几种（） 工序看板的种类有__、__、__、__、材料看板、特殊看板、临时看板 与传统采购方式比较，属于准时化采购特点的是() 通过简单地减少看板数，使生产在新的低库存水平下运行，当在该水平下生产能够平稳运行时，再减少些看板，重复以上过程，直至不需要看板，就完全实现了准时制生产（） 领取看板可分为（）领取看板，（）领取看板和（）领取看板