（）是指通过将实际数与基数进行对比，揭示差异，找出问题的一种分析方法

比较分析法、比率分析法、趋势分析法可以揭示实际数与基数之间的差异，但不能揭示引起差异的因素和各因素的影响程度。采用因素分析法则可以进一步分析差异产生的原因，揭示相关因素对这一差异的影响程度。 比较分析法、比率分析法、趋势分析法可以揭示实际数与基数之间的差异，但不能揭示引起差异的因素和各因素的影响程度。采用因素分析法则可以进一步分析差异产生的原因，揭示相关因素对这一差异的影响程度（） 根据实际指标与不同时期的指标对比，来揭示差异，分析差异产生原因的分析方法称为 （）是把实际数和基数进行对比，从而确定它们之间相同点和不同点的方法 （）是指能够自己找出问题、思考问题、解决问题的人工智能。 标准成本管理，是以标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。（） 流程再造是指对现有流程进行分析，找出问题所在，从而设计出新的企业流程。 流程再造是指对现有流程进行分析，找出问题所在，从而设计出新的企业流程（） 对比法是项目后评估的常用方法，包括（）。对比的目的是要找出变化和差距，为提出问题和分析原因找到重点。 能够使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比的预算方法是（） 绝对分析法是通过销售指标绝对数值的对比确定数量差异的一种方法，它是应用最广泛的一种方法，其作用在于揭示客观存在的差距，发现值得研究的问题，为进一步分析原因指明方向。依据分析的不同要求主要可作三种比较分析，即将实际资料与计划资料对比、将实际资料与前期资料对比和以下哪项?() 对两个或两个以上的可比数据进行对比，找出企业财务状况和经营成果中的差异与问题的分析方法是( )。 公司可通过（）对同类企业员工流动率进行对比分析，找出差距和存在的问题。 （）是指通过事前制定标准成本，在实际执行过程中将实际成本与标准成本进行比较分析，找出差异产生的原因，并据以加强成本控制和业绩评价的成本控制系统。 为不断揭示工程项目实施过程中在生产、技术、管理诸多方面的质量问题，通常采用PDCA循环方法。PDCA分为四个阶段，即计划P（Plan）、执行D（Do）、检查C（Check）和处置A（Action）阶段。其中将实际工作结果与计划内容相对比，通过检查，看是否达到预期效果，找出问题和异常情况，是指（ ）阶段。 分公司物资部与各项目实际消耗数进行对比，填写（） 色彩的对比与统一（）是指颜色之间面貌的相互差异所形成的对比关系（）是指不同颜色本身固有的明暗程度的对比（）对比是指颜色之间的鲜艳程度对比。 色彩的对比与统一（）是指颜色之间面貌的相互差异所形成的对比关系（）是指不同颜色本身固有的明暗程度的对比（）对比是指颜色之间的鲜艳程度对比 下列各种预算编制方法中，能够使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比的是（） 衡量绩效就是把工作质量与工作数量进行比较，找出实际业绩与控制标准之间的差异（）