分公司物资部与各项目实际消耗数进行对比，填写（）

公司（分公司）物资部确定回收单位及单价后，项目物资部组织相关人员进行处理，项目会计负责按照公司管理规定同时办理账务手续 公司（分公司）物资部确定回收单位及单价后，项目物资部组织相关人员进行处理，项目会计负责按照公司管理规定同时办理账务手续（） 项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写（） 项目阶段性工程完工或竣工后多余物资，由项目物资部提前5天向公司（分公司）物资部报书面退场计划 项目阶段性工程完工或竣工后多余物资，由项目物资部提前5天向公司（分公司）物资部报书面退场计划（） 项目物资部需要会同（），定期开展物资成本三算对比分析工作，并填写《物资成本三算对比分析表》。 项目物资部行使物资领用消耗监督职能。 项目物资部行使物资领用消耗监督职能（） 项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写物资盘点盈亏处理表 项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写物资盘点盈亏处理表（） 项目分散或远征项目的非招标采购可由分公司物资部授权项目采购。 项目分散或远征项目的非招标采购可由分公司物资部授权项目采购（） 项目物资部负责接收公司（分公司）合同的交底，并负责按照合同约定实施物资采购。 项目物资部负责接收公司（分公司）合同的交底，并负责按照合同约定实施物资采购（） 《物资需用总计划表》由项目物资部填写。 《物资需用总计划表》由项目物资部填写（） 根据《项目管理标准》，每次混凝土浇筑完毕后，项目物资部根据小票数量、（）填写《混凝土浇筑对比表》。 项目物资部负责编写公司（分公司）合同的交底，并负责按照合同约定实施物资采购 项目物资部负责编写公司（分公司）合同的交底，并负责按照合同约定实施物资采购（） 根据总需求计划签订数量，物资部按实际情况进行盘点，在消耗达到以上时，进行分类别报警；消耗时，由物资部牵头组织对消耗量的核定工作（）