建设项目管理咨询单位围绕项目目标控制有许多具体工作，而ProjectControlling咨询单位不参与项目具体的实施过程和管理工作，这体现了ProjectControlling与建设项目管理的()不同。

在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，但不包括（)。 建设单位基建项目过程管理各项具体工作的代表是（） 确定项目具体工作内容，一般围绕（　　） 确定项目具体工作内容，一般围绕（  ） 工程咨询单位在项目施工图设计阶段质量管理具体工作包括（　）。 ( )是公司基建管理的基层组织，代表建设单位对项目建设管理负直接责任，开展项目建设管理各项具体工作。 建设项目的监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制的基础。（　） 业主项目部是公司基建管理的基层组织，代表建设单位开展项目过程管理各项具体工作，对项目建设管理负（）责任。 建设项目管理的内涵是自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标（)和质量目标得以实现。 建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为（），不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。 业主项目部是公司基建管理的基层组织，代表建设单位开展项目过程管理各项具体工作，对项目建设管理负直接责任。 业主项目部是公司基建管理的基层组织，代表建设单位开展项目过程管理各项具体工作，对项目建设管理负直接责任（） 在建设项目（），项目管理单位需协助建设项目业主完成融资工作。 工程建设项目管理的控制目标为（）。 建设项目管理的控制目标是指（） 投资建设项目的实施中，业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理的形式可以有______。 是南网公司基建管理的基层组织，根据建设单位授权开展项目建设各项具体工作，对项目建设管理负直接责任（） 有些建设项目，尽管建设项目业主没有同类建设项目的建设经验，由于社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位，建设项目业主也可以采取（)。 建设项目的监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制的基础，其中信息管理的内容主要是（）。 建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的（)进行分解，以确定用于目标控制的计划值。