当某公司决定收购一家竞争对手的企业时，它在从事什么战略？（）

康利公司是一家洗涤剂制造商，在市场上一旦遭到竞争对手挑战，就会采取猛烈的全面反击。对于竞争对手而言.康利公司属于 ( ) 当一家银行的实力范围狭窄、资源有限，或是面对强大的竞争对手时，( )可能就是它唯一可行的选择。 当一家银行的实力范围狭窄、资源有限，或是面对强大的竞争对手时，( )可能就是它唯一可行的选择。 当一家银行的资源与实力有限，或者面对的竞争对手异常强大时，银行应该选择的营销策略是( )。 A公司是一家中小型汽车生产制造企业。A公司预计其竞争对手B公司拟进入M国市场。根据M国最新汽车产业政策，新进入的汽车企业必须生产规定数量的新能源汽车。B公司当即收购M国一家小型新能源汽车企业，此后顺利进入该国汽车市场。从竞争对手分析角度看，A公司对B公司的上述分析属于（） 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 乙公司是一家家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行重组，注入资金改善其研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（） 一家专业的健康管理公司可以通过很多方法使自己与竞争对手区别开,包括（） 一家专业的健康管理公司可以通过很多方式使自己与竞争对手区别开，包括()。 同一战略集团中的企业是最直接的竞争对手。 当一家银行的实力范围狭窄、资源有限，或是面对强大的竞争对手时，( )策略可能就是它唯一可行的选择。 某公司近期购入了竞争对手的一些股票，以此作为收购竞争对手长期计划的一部分。然而，该公司对股价短期下跌多少有点担忧。为了规避股价下跌所造成的风险，该公司需要 H公司是一家生产中档电动汽车的高新技术企业。以下选项中，可以成为H公司直接竞争对手的是（） 乙公司是一家软饮料企业,产品与竞争对手产品质量差异较小,面对的竞争压力极大。对于乙公司来讲,下列哪项是最重要的企业资源（） 一家专业的健康管理公司可以通过很多方式使自己和竞争对手区别开来，包括：()。 某公司产品售价比竞争对手略低，市场占有率第一，适合该企业的企业文化包括（ ）。 甲公司是一家火力发电企业，为了稳定原料供货渠道和供货价格。2016年3月收购了一家煤炭开采企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该煤炭开采企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短一年多时间，该煤炭开采企业通过低成本战略，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。该煤炭开采企业实施的战略属于(　　)。 ()是收购或兼并产业竞争对手的过程。 .当一家银行的实力范围狭窄、资源有限，或者面对强大的竞争对手时，低成本策略可能就是它唯一可行的选择。 当一家银行的实力范围狭窄、资源有限，或者面对强大的竞争对手时，低成本策略可能就是它唯一可行的选择（）