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减少项目中冲突的主要方法是()
单选题
减少项目中冲突的主要方法是()
A. 举行定期的小组会议
B. 使用小组协调人员
C. 进行谨慎仔细的项目规划
D. 规定严格的讨论制度
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单选题
减少项目中冲突的主要方法是()
A.举行定期的小组会议 B.使用小组协调人员 C.进行谨慎仔细的项目规划 D.规定严格的讨论制度
答案
单选题
可以运用于项目中的冲突解决方法包括()
A.撤退、妥协、控制和强迫。 B.控制、强迫、缓解和撤退。 C.解决问题、妥协、缓解和指令。 D.缓和、合作、强迫和撤退
答案
判断题
人际或组织管理的冲突又可细分为项目中个人之间的冲突和项目中部门之间的冲突。
A.对 B.错
答案
判断题
人际或组织管理的冲突又可细分为项目中个人之间的冲突和项目中部门之间的冲突。()
答案
多选题
减少群体冲突和偏见的方法主要有()。
A.消除首因效应 B.消除晕轮效应 C.消除刻版印象 D.增加平等的 E.共同命运与合作奖励
答案
单选题
在项目中,引起冲突最频繁的是:()
A.资源和个性 B.成本和过程程序 C.进度和项目优先权 D.个性和技术性意见
答案
单选题
项目中产生冲突的最普通的原因是:()
A.进度,项目优先权,人员素质 B.进度,项目优先权,资源 C.进度,项目优先权,成本 D.进度,项目优先权,管理
答案
多选题
下列项目中,属于减少风险的对策是( )。
A.对决策进行多方案优先和相机替代 B.在发展新产品前,充分进行市场调研 C.多地域、多项目、多品种的投资 D.风险损失发生时,直接将损失摊入成本或费用
答案
单选题
在组织一个项目的过程中,项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是()
A.矩阵型组织会造成职能界定不明,并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确 B.冲突的原因包括各项目的优先顺序,PERT/CPM进度表,合同管理程序以及合同类型 C.只要可能就应该避免 D.强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突,因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
答案
单选题
项目中超过一半的冲突都是由于什么导致的()
A.不好的习惯 B.资源 C.预算 D.技术
答案
热门试题
项目中使用的冲突解决技巧包括面对,缓解,强迫和()
项目中超过一半的冲突都是由于什么导致的()
敏捷项目中推荐的设计方法是:()
敏捷项目中推荐的设计方法是()
下列项目中,能同时引起资产和负债减少的是()。
下列项目中没有减少现金流量的是()。
潮气量减少时(其他因素不变),下列项目中将减少的是:
项目冲突解决方法有()
下列项目中,不能引起资产和所有者权益同时减少的项目是()
项目规划阶段主要的冲突源是()。
如果在项目的早期就制订(),冲突就会减少很多,冲突管理也会相对容易。
下列项目中,能同时引起资产和利润减少的项目有( )。
下列项目中,能同时引起资产和利润减少的项目有()。
下列项目中,能同时引起资产和利润减少的项目有( )。
主要应用在新建房地产项目中房地产产品定位方法是()。
项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时,项目经理首选的冲突的方法是 ( ) 。
土方路基实测项目中,最主要的检测项目是().
项目中的冲突对于项目的发展既有消极的一面,也有积极的一面。()
最常被项目经理拿来解决冲突的方法是()
项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时,项目经理首选的解决冲突的方法是( )。
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