审核变更评估项目的完成情况,并作出是否批准变更申请的决定;（）

项目监理部的项目总监可以直接对《工程变更单》进行批准是否变更。 做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述，不正确的是（）。①及时，正式的提出变更，且留下书面记录② 变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验③ 变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证④ 审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准⑤ 发出变更通知并组织实施⑥ 变更实施的工程监控，配置管理员负责基准的监控⑦ 变更效果评估中的首要评估依据是项目的基准⑧ 基准调整后，需要判断项目是否已纳入正轨 变更控制的工作程序正确的顺序是（　　）。①监控变更实施 ②接受变更申请 ③变更情况分析④确定变更方法 ⑤评估变更效果 ⑥进行变更初审 做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述，不正确的是（）。① 及时，正式的提出变更，且留下书面记录② 变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验③ 变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证④ 审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准⑤ 发出变更通知并组织实施⑥ 变更实施的工程监控，配置管理员负责基准的监控⑦ 变更效果评估中的首要评估依 做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述，不正确的是（）①及时、正式的提出变更，且留下书面记录②变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验③变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证④审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准⑤发出变更通知并组织实施⑥变更实施的工程监控，配置管理员负责基准的监控⑦变更效果评估中的首要评估是项目的基准⑧基准 做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述，不正确的是（）①及时、正式的提出变更，且留下书面记录②变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验③变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证④审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准⑤发出变更通知并组织实施⑥变更实施的工程监控，配置管理员负责基准的监控⑦变更效果评估中的首要评估是项目的基准⑧基准调整后，需要判断项目是否已纳入正轨 评定证书有效期内，获证组织发生什么变化时，及时通报评定机构，评定机构根据实际情况决定是否需要重新评估审核，并作出变更证书或撤销证书的决定，及时提交至评定工作委员会（） 有机食品认证机构应当自收到认证委托人申请材料之日起（）内，完成材料审核，并作出是否受理的决定 项目质量技术处负责一般变更的审核，负责所有变更按照集团总工办变更要求组织进行变更风险评估、评审、培训、验收等工作（） 发证机关应当自收到企业变更药品生产许可证申请之日起日内作出是否准予变更的决定（） 在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的（） 变更完成后，变更报告由机房经理审核，品质部高维复核完成（） 变更管理：在变更实施前对相关风险进行、、和变更批准，以及变更执行和变更关闭管理的可审核过程（） 文件的变更由（）进行审核和批准。 在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的（） ● 在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。 在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②为授权变更的批准等级。 （） 变更申请审批之后因故在内变更仍未能实施，则应在“变更结果确认表”中的“结论”一栏对未能变更的理由进行说明，并由变更申请审批表中的审核部门及批准人签字确认，形成闭环（） 经批准的(　　)，主要内容不得随意修改或变更，并作为项目建设实施的技术文件基础。 经批准的涉外社会调查项目，涉外调查机构不得擅自变更；需要变更的，涉外调查机构应当就变更部分向原批准机关提出申请。