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在2000年12月开磷新班子上任时,开磷内部体制机制都与市场经济不相适应,严重制约企业发展,主要表现为()
多选题
在2000年12月开磷新班子上任时,开磷内部体制机制都与市场经济不相适应,严重制约企业发展,主要表现为()
A. 机构臃肿
B. 人浮于事
C. 效率低下
D. 市场压力不能直接有效传递
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多选题
在2000年12月开磷新班子上任时,开磷内部体制机制都与市场经济不相适应,严重制约企业发展,主要表现为()
A.机构臃肿 B.人浮于事 C.效率低下 D.市场压力不能直接有效传递
答案
多选题
至2005年8月开磷所还请的债务有()。
A.所欠的铁路运费 B.金阳公路改造集资和所借款项 C.所欠的国税 D.所欠的公积金
答案
多选题
至2005年8月开磷所还请的债务有()
A.所欠的铁路运费 B.金阳公路改造集资和所借款项 C.所欠的国税、地税 D.所欠的公积金、社保金
答案
多选题
2013年开磷采取的措施是()
A.降本增效,提高管理水平 B.团结协作,消除内耗 C.以量取胜,以质取价 D.抓好项目发展 E.实施科技强企
答案
单选题
()就是感恩开磷
A.立足岗位奉献 B.成为有用之人 C.孝顺父母
答案
单选题
开磷用了5年时间与信达公司斗智斗勇,终于成立了贵州开磷有限责任公司的时间是()
A.2006年3月31日 B.2005年3月31日 C.2007年3月31日 D.2004年3月31日
答案
多选题
开磷用智慧化解债转股后的体制束缚的具体内容包含()
A.用时间换取发展的空间 B.存续企业的成立成功化解体制束缚 C.引进北大荒做实存续企业加快矿肥基地发展 D.与兖矿合作建合成氨
答案
多选题
转型之初,在企业内部,开磷搞磷加工是五无一大。即()、()、()、无化工人才、();风险较大。部分干部职工担心、忧虑和观望情绪给开磷转型带来了消极影响
A.无化工经验 B.无化工技术 C.无发展资金 D.无政策支持 E.无职工支持
答案
单选题
开磷的企业精神是()。
A.做好每一件事 B.负重攀越 C.利于天下 D.团结协作
答案
单选题
开磷发展的核心优势是()
A.资源 B.完善的营销网络和市场占有率 C.敬业勤奋的团队 D.先进的企业文化
答案
热门试题
开磷卓越创始人是()
开磷的企业精神是()
开磷集团的()2014年荣获“中国驰名商标”称号。
开磷集团的()2014年荣获中国驰名商标称号
开磷文化的核心内涵包括()
()在开磷历史上被称为“开磷化工奠基人”。
1988年3月28日,是开磷发展史上具有里程碑意义的日子。这一天,开磷发展磷化工的第一个项目——()正式破土动工
1998年成立贵州开磷(集团)有限责任公司。
1998年成立贵州开磷(集团)有限责任公司()
()是开磷企业精神的坚强基石
制约开磷发展的不利因素有()
开磷的化工生产逐步实现了什么()
开磷的发展战术围绕的目标是()
2012年1月1日,开磷年产2万吨无水氟化氢联产1万吨沉淀白炭黑开工,标志着开磷什么发展迈出了坚实的第一步()
()年成立贵州开磷(集团)有限责任公司
开磷要保持可持续发展,就必须()
开磷卓越创始人是屈庆麟。
属于开磷保护矿产资源举措的有()
开磷卓越创始人是屈庆麟()
世纪之交,开磷终于完成了史诗般的转型。近()年转型的峥嵘岁月,将逆境中浴火重生,磨难中华丽转身的标签贴在了开磷人身上
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