门店布局管理中品类空间大小分配的时候，品类位置确定的依据有根据卖

品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。 品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。 品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施（） 4目标性品类不是越多越好，基本上占到门店的（）的品类。 简述品类宽度的基本布局 简述品类宽度的基本布局 某品类在综超门店被定义为补充性品类，则在其他门店也没有必要配置很多单品。 某品类在综超门店被定义为补充性品类，则在其他门店也没有必要配置很多单品（） 要深入分析品类布局现状，明确品牌培育重点，推动主要价位段形成有序发展的品类布局（） 战术层面的品类管理回顾中KPI分析不能停留在指标层面，还应深入到门店 便利店品类优化的目的是保持现有品类完整的情况下，挖掘品类潜力，优化货架空间，（） 品类管理与跨品类管理的不同点？ 品类角色决定了零售商整体业务中不同品类的优先顺序和重要性，并决定了品类之间的资源分配（） 简述确定品类划分 简述确定品类划分 通过制定品类规划，进一步明确各个品类的市场需求规模，明确各个品类中的卷烟（），预测重点骨干品牌的发展空间。 跨品类管理和品类管理之间的区别主要是（） 跨品类管理和品类管理之间的区别主要是 跨品类管理和品类管理之间的区别主要是（） 在品类管理实施过程中，（）往往较多主导了零售企业品类管理