在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的角色是（）  

确保供应商供应的质量，通过在供应商之间的比较，继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。这是供应商绩效管理的()。 为了继续同优秀的供应商进行合作，必须对优秀供应商的绩效进行管理。在对优秀供应商进行绩效管理时，应遵循的基本原则是( )。 供应商绩效考核的原则是确保供应商的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效查的供应商。 竞争性谈判方式，是指要求采购人就有关采购事项，与不少于（　）家供应商进行谈判。 竞争性谈判方式，是指要求采购人就有关采购事项，与不少于（）家供应商进行谈判 管理者所扮演的决策角色包括企业家、（）、资源分配者和谈判者。   管理者的人际角色就是管理者所扮演的领导角色（） 竞争性谈判方式，是指要求采购人就有关采购事项，与（）以上供应商进行谈判，最后按照预先规定的成交标准。确定成交供应商的方式。 竞争性谈判是采购方或者采购代理机构直接邀请（）家以上供应商就采购事宜进行谈判（）的方式. 管理者进行战略决策，扮演的角色是（）；参加公关活动，则扮演的是（）角色。（） 采购方直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的采购的是方式（） 无论什么类型的组织，其管理者都要进行谈判工作 为了获得更有利的条件，在接受报价与签约之前与供应商进行谈判都是必要的。 管理者扮演哪些信息角色（） （）即在谈判某笔交易时，同时与几个供应商或采购商进行谈判，以选其中最优一家的做法。 管理者在进行经营决策时扮演的角色是（） 下列体现管理者扮演冲突管理者角色的活动有（）   （）是指采购人或代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。 管理者应扮演好（）的角色。 简述公共管理者扮演角色