依据NGQP10《产品实现策划控制程序》，研发部门组织相关单位对编制的质量计划及顾客要求的其他文件的适宜性、充分性和有效性进行评审，填写（ ）。

依据NGQP10《产品实现策划控制程序》，项目小组负责人编制《项目开发实施计划》，组织小组讨论，阶段内容包括：（ ）。 依据NGQP10《产品实现策划控制程序》，新产品经过批量生产、改进提升，符合转常规产品的条件后，由研发部门提出转常规申请，板材事业部/特钢事业部生产计划部门组织技术和综合评审，评审通过后，形成（ ），纳入常规产品清单。 依据NGQP13《设计和开发控制程序》，研发部门负责组建开发项目小组，进行设计和开发项目策划，设计和开发策划的输出形成（ ）。 依据NGQP10《产品实现策划控制程序》，公辅事业部生产质量处负责组织生产厂制定能源介质（ ）。 依据NGQP10《产品实现策划控制程序》，公辅事业部生产质量处负责组织生产厂制定能源介质（） 依据NGQP12《产品要求确定与评审控制程序》，每年（ ）月份由特钢/板材事业部生产管理部门组织研发部门、销售部门、科技质量部、生产厂、市场部等相关单位对研发部门的新产品转常规申请进行评审。 依据NGQP10《产品实现策划控制程序》，研发部门依据新产品试制情况、顾客试用情况对产品质量特性的符合性组织进行分析评审，产品质量能够稳定地满足规定要求，形成《新产品批量生产评审及申请报告》，并经主要负责人或其授权人批准后，方可转入批量生产（） 依据NGQP10《产品实现策划控制程序》，对于常规产品，由技术部门依据产品标准负责制定相应的钢种工艺规程，其中包括：（ ）；证明产品实现过程满足要求所需的记录；法律法规及其他适用的要求。 依据NGQP13《设计和开发控制程序》，APQP项目小组：即多方论证小组，由研发部门牵头组建的设计开发项目小组，小组的成员可来自于研发、生产、（ ）、采购、物流、成本等单位人员。 依据NGQP12《产品要求确定与评审控制程序》，对于第一次新产品研制合同的评审，由销售部门依据对产品的调研情况，编写《新产品市场调研信息反馈表》，传递到研发部门。经立项批准后，研发部门与顾客进行技术交流，初步确定交货技术标准/技术协议，依据技术要求内容组织生产厂、科技质量部、物流中心（必要时）等进行技术评审，形成（ ）。 依据NGQP12《产品要求确定与评审控制程序》，公司产品分为（ ）。 依据NGQP12《产品要求确定与评审控制程序》，公司产品分为（） 研发部门就是负责产品研发的，因此产品开发只是研发部门的事情（） 依据NGQP16《采购控制程序》，Ⅰ类采购产品的验收方式（ ）。 依据NGQP13《设计和开发控制程序》，研发部门品种课题负责人依据项目开发实施计划规定的阶段，组织相关单位人员进行系统的、综合的评审，评审以讨论会的方式进行。参加设计和开发评审的研发技术人员必须包含（ ）及以上职称人员。 依据NGQP18《生产和服务提供控制程序》，产品的售后服务包括（ ）。 企业研发部门仅包括技术研发、产品研发。 依据NGQP18《生产和服务提供控制程序》，产品的检、试验状态标识分为（） 依据NGQP16《采购控制程序》，采购合同应明确（ ）等内容。 依据NGQP01《文件控制程序》，岗位操作说明/规程由（ ）批准。