项目物资部在物资盘点和日常管理过程中发现积压、浪费、损坏、掩埋、丢失等现象时，对责任人或者单位进行责任追究。

项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资（）盘点制度 项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部 项目物资部、技术部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部 项目物资部、技术部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部（） 项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部（） 物资合同交底由项目部物资部完成。 项目物资部行使物资领用消耗监督职能。 物资合同交底由项目部物资部完成（） 项目物资部行使物资领用消耗监督职能（） 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批（） 项目进场后30个工作日内，经理部物资部负责指导项目物资部编制。 项目进场后30个工作日内，经理部物资部负责指导项目物资部编制（） 项目物资部门明确物资盘点计划，包括，并传递给相关责任人（） 《物资需用总计划表》由项目物资部填写。 《物资需用总计划表》由项目物资部填写（） 通过盘点，可以查明各项物资的储备和利用情况，确知哪些物资积压，哪些物资不足，以便采取措施，提高物资管理质量 项目物资部按照（）原则分批发放物资，以（）为物资发放控制上限。 项目物资部按照（）原则分批发放物资，以（）为物资发放控制上限。 项目退场物资的去向由经理部物资部进行协调、指导。