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物资合同交底由项目部物资部完成。
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物资合同交底由项目部物资部完成。
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物资合同交底由项目部物资部完成。
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物资合同交底由项目部物资部完成()
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项目物资部负责接收公司(分公司)合同的交底,并负责按照合同约定实施物资采购。
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项目物资部负责接收公司(分公司)合同的交底,并负责按照合同约定实施物资采购()
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项目部授权范围内自行组织的物资采购,项目物资部负责将签订的合同或者协议只需在办理对应物资结算时提供给上级物资部存档备查即可。
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项目物资部材料工程师按照合同约定按月或定期办理物资验收手续,填写《物资验收单》,物资验收单经项目部商务经理、项目经理审核后报上级物资部复核
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项目物资部材料工程师按照合同约定按月或定期办理物资验收手续,填写《物资验收单》,物资验收单经项目部商务经理、项目经理审核后报上级物资部复核()
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项目物资部主要负责物资合同管理流程()工作。
《物资需用总计划表》由项目物资部填写。
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项目物资策划由项目物资部编制,项目商务部、技术部、安监部部评审,项目经理审核后报经理部物资部审批。
项目物资策划由项目物资部编制,项目商务部、技术部、安监部部评审,项目经理审核后报经理部物资部审批()
项目物资部负责项目部其他类资产的入库及保管()
项目退场物资的去向由经理部物资部进行协调、指导。
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因特殊情况不能在要求时间内完成物资清点交接工作的,相应分公司项目部、机具设备分公司物资部门、物资部(物资供应中心)仓库应及时向物资部(物资供应中心)反馈并说明具体原因和具体的清点交接完时间()
项目阶段性工程完工或竣工后多余物资,由项目物资部提前5天向公司(分公司)物资部报书面退场计划
项目阶段性工程完工或竣工后多余物资,由项目物资部提前5天向公司(分公司)物资部报书面退场计划()
物资到货天内,各分公司项目部、机具设备分公司物资部门、物资部(物资供应中心)仓库应对到货物资质量(含送第三方检测)进行验证并填写《物资到货质量验证记录》交分公司再返回物资部(物资供应中心)()
公司及项目部物资部门应建立(),对大宗物资的购销合同组织评审并备案。
如需要采取紧急采购,需要电话请示公司物资部经理,由项目或者分公司物资部自行采购。
如需要采取紧急采购,需要电话请示公司物资部经理,由项目或者分公司物资部自行采购()
项目物资考察由物资部、技术部、商务部、工程部相关人员组成。
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项目物资部行使物资领用消耗监督职能。
项目物资部行使物资领用消耗监督职能()
物资策划由项目物资部编制,参与评审的不包括以下哪个部门()
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