对一个项目，假定的风险值最好是通过一个结构的方法论来完成以便所有项目的因素都被评估。用于项目风险的结构分析的最合适的工具是：（）

对学生而言，良好的方法论和科学思维比某一个局部的知识更重要。（） 按照法国年鉴历史学派的方法论，（）算得上是一个中时段。 科学方法论中所说的可检验性，是指一个陈述或者其检验蕴涵 科学方法论中所说的可检验性，是指一个陈述或者其检验蕴涵（） 科学方法论中所说的可检验性，是指一个陈述或者其检验蕴涵（） （）是用一个距离值和角度值来定位一个点。 项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析及平衡的方法论。作为公司的项目经理进行项目组合管理时，（ ）应是重点考虑的要素。 项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映()。 在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。 （）属于方法论的一部分 ● 在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。 （62）属于方法论的一部分。（62） 识别风险的一种最好的方法就是利用一组（）来帮助人们了解在项目和技术方面有哪些风险。因此，Boehm建议使用一个“风险项目检查表”。 项目结构图是一个重要的（），它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成项目的所有工作任务。 战略人力资源规划既是一个过程，同时也是一套人力资源规划的方法论系统。() 项目结构图是一个重要的（），它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 如果项目团队成员识别了一个新风险，那么下一步最好是（） 项目结构图是一个重要的组织工具，它通过（)的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 A注册会计师可以通过提高()来降低一个项目的实际检查风险水平。 行业风险分析框架通过（）方面来评价一个行业的潜在风险 在项目风险分析过程中，可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素，如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是：（） （）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务