项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间和成本等目标，还必须协调（）。 A．整个项目过程 B．部门内部关系 C．项目约束条件 D．项目计划过程

某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（　　）。 实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，要特别重视成本，否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的（） 项目章程的作用是 （ ） 。①确定项目经理，规定项目经理的权力②正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位③规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。④通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来 选派项目经理阶段的预算成本计划是指(      ),它是项目经理的责任成本目标。 在施工成本计划中,( )是选派项目经理阶段的预算成本计划,并且是项目经理的责任成本目标。 下列施工成本计划的类型中,( )即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。 项目实施部门确定项目经理、产品经理、测试经理、技术经理等，负责项目总体方案和项目目标定义书的制定（） 施工成本核算应以项目经理责任成本目标为基本核算（），以项目经理授权范围相对应的可控责任成本为核算（），进行全过程分月跟踪核算。 市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标，以及为了实现这些目标需要完成的项目。这些要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准，项目经理下一步应该怎么做？（） 项目经理被要求估算项目成本。成本和时间估算必须准确，要求详细说明每个工作包的成本。项目经理应适用下列哪一项技术？（） 项目经理要通过各种方法来培养人际关系,以便帮助团队实现项目目标,除了（） 项目经理通过对团队的沟通，实现时间管理计划应该实现哪些主要的目标？ HSE目标：努力实现（） 项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的事，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（） 1（）项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人 在项目总承包模式或CM模式条件下，因为（）介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。 指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以（）为依据编制的。 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、()等目标的责任。 一个项目经理已经完成了WBS和每个工作包的估算成本。要根据这些数据编制制定预算，项目经理要（） 施工成本的考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核。其中企业对项目经理部可控责任成本的考核包括（）等项。