单选题

甲集团原是一家肉联厂,主要从事生猪屠宰、冷藏业务,1992年开始发展猪肉的深加工业务一一生产火腿肠和各类熟肉制品,1999年又涉足肉制品零售业务,在全国陆续设立了1000家专卖店,向食品零售业务发展,则甲集团的战略属于()。

A. 后向一体化战略
B. 市场开发战略
C. 相关多元化战略
D. 前向一体化战略

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单选题
甲集团原是一家肉联厂,主要从事生猪屠宰、冷藏业务,1992年开始发展猪肉的深加工业务一一生产火腿肠和各类熟肉制品,1999年又涉足肉制品零售业务,在全国陆续设立了1000家专卖店,向食品零售业务发展,则甲集团的战略属于()。
A.后向一体化战略 B.市场开发战略 C.相关多元化战略 D.前向一体化战略
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单选题
“双汇”集团原是一家肉联厂,主要从事生猪屠宰、冷藏业务,1992年开始发展猪肉的深加工业务——生产火腿肠和各类熟肉制品,1999年又涉足肉制品零售业务,在全国陆续设立1000家“双汇”专卖店,向食品零售业务发展,则双汇集团的战略属于()
A.后向一体化战略 B.市场开发战略 C.相关多元化战略 D.前向一体化战略
答案
单选题
“双汇”集团原是一家肉联厂,主要从事生猪屠宰、冷藏业务,1992年开始发展猪肉的深加工业务——生产火腿肠和各类熟肉制品,1999年又涉足肉制品零售业务,在全国陆续设立了1000家“双汇”专卖店,向食品零售业务发展,则双汇集团的战略属于()
A.后向一体化战略 B.市场开发战略 C.相关多元化战略 D.前向一体化战略
答案
单选题
“双汇”集团原是一家肉联厂,主要从事生猪屠宰、冷藏业务。1992年开始发展猪肉的深加工业务——生产火腿肠和各类熟肉制品;1999年又涉足肉制品零售业务,在全国陆续设立1 000家“双汇”专卖店,向食品零售业务发展。双汇集团的战略属于()
A.后向一体化战略 B.市场开发战略 C.相关多元化战略 D.前向一体化战略
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单选题
SH集团原是一家肉联厂,主要从事生猪屠宰和冷藏业务,2016年开始发展猪肉的深加工业务生产火腿肠和各类熟肉制品,2018年又涉足肉制品零售业务,在全国陆续设立上千家SH专卖店,向食品零售业务发展,SH集团实施的发展战略属于()
A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.市场开发战略 D.非相关多元化战略
答案
单选题
甲公司是一家集团企业,一直采用增量预算的方式进行管理。2016 年下半年,该公 司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下,并进行重组。在编制 2017 年预算时,该肉联厂应 编制的预算是( )。
A.零基预算 B.增量预算 C.活动预算 D.责任预算
答案
单选题
甲公司是一家集团企业,一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年,该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下,并进行重组。在编制2015年预算时,该肉联厂应编制的预算是()。
A.零基预算 B.增量预算 C.活动预算 D.责任预算
答案
单选题
甲公司为一家大型集团公司,主要从事煤矿及建筑施工业务,乙、丙公司均为其下属企业,其中乙公司主要从事煤矿生产业务,丙公司主要从事建筑施工业务。因市场原因,甲公司决定对乙公司业务进行调整,退出煤矿业务。根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》《财企{2012}16 号》,关于该企业安全生产费用管理的说法,正确的是(  )。
A.甲公司经过履行内部决策程序,可以对所属企业提取的安全生产费用按照一定比例集中管理,统筹使用 B.乙公司调整业务后,其结余的安全生产费用不得结转为本期收益 C.丙公司提取的安全生产费用应当专户核算,上年度结余安全生产费用不得结转至下年度使用 D.丙公司若当年计提的安全生费用不足,超出部分应在下一年度进行补充计提
答案
单选题
甲公司为一家大型集团公司,主要从事煤矿及建筑施工业务,乙、丙公司均为其下属企业,其中乙公司主要从事煤矿生产业务,丙公司主要从事建筑施工业务。因市场原因,甲公司决定对乙公司业务进行调整,退出煤矿业务。根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》《财企{2012}16号》,关于该企业安全生产费用管理的说法,正确的是(  )
A.甲公司经过履行内部决策程序,可以对所属企业提取的安全生产费用按照一定比例集中管理,统筹使用 B.乙公司调整业务后,其结余的安全生产费用不得结转为本期收益 C.丙公司提取的安全生产费用应当专户核算,上年度结余安全生产费用不得结转至下年度使用 D.丙公司若当年计提的安全生费用不足,超出部分应在下一年度进行补充计提
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多选题
甲酒厂主要从事白酒生产销售业务,下列款项中,应并入销售额缴纳增值税的有(  )。
A.销售白酒向Z公司收取的包装物押金 B.销售白酒向Y公司收取的品牌使用费 C.销售白酒向X公司收取的包装物租金 D.受托为W公司加工白酒所代收代缴的消费税
答案
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甲公司是一家集团企业,一直采用增量预算的方式进行管理。2019年下半年,该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下,并进行重组。在编制2020年预算时,为了促使更为有效的资源分配,甲公司要求该肉联厂根据未来的需求编制预算。根据上述信息判断,该肉联厂应编制的预算是( )。 未经定点从事生猪屠宰活动的,应如何处罚? 未经定点从事生猪屠宰活动的,应如何处罚 甲公司是一家立足于湖北,主要从事商品零售与批发业务的超市百货经营企业 。对于该公司来讲,比较适合的组织结构是() 夏某为了谋取非法利益,违反国家规定,私设生猪屠宰厂,从事生猪屠宰、销售活动,情节严重,其行为构成()。 屠宰生猪的肝脏检查主要看()等。 甲酒厂主要从事白酒生产、销售业务。该酒厂销售白酒收取的下列款项中,应并入销售额缴纳消费税的有 F公司是一家商业企业,主要从事商品批发业务,该公司2014年欲对G公司进行收购万元() 生猪定点屠宰厂(场)出借、转让生猪定点屠宰证书或者生猪定点屠宰标志牌的,由设区的()人民政府取消其生猪定点屠宰厂(场)资格。 甲酒厂主要从事白酒生产销售业务。该酒厂销售白酒收取的下列款项中,应并入销售额缴纳消费税的有( )。 《生猪屠宰管理条例》对生猪定点屠宰进行了哪些完善 《生猪屠宰管理条例》对生猪定点屠宰进行了哪些完善 生猪定点屠宰场不得屠宰注水或者注入其他物质的生猪() 甲公司是一家集团企业,主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务,其拥有23家全资二级子公司,8家控股二级子公司,主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营,并保留其原本的企业名称,集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断,甲公司采用的组织结构是()。 甲公司是一家集团企业,主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务,其拥有11家全资二级子公司,1家控股二级子公司,主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营,并保留其原本的企业名称,集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断,甲公司采用的组织结构是( )。 甲公司是一家集团企业,主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务。该公司拥有23家全资二级子公司,8家控股二级子公司,主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营,并保留其原本的企业名称,集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据上述信息可以判断,甲公司采用的组织结构是( )。 百灵公司是一家企业集团,主要从事音响设备、舞台灯具、中西乐器及影视策划与制作等业务,拥有2家全资子公司,3家控股子公司。百灵公司宜采用的组织结构是() 生猪屠宰检疫中头部主要检疫的部位是()。 甲酒厂主要从事白酒生产销售业务。该酒厂销售白酒收取的下列款项中,应并入销售额缴纳消费税的有()。(2016 年) (2018年真题)百灵公司是一家企业集团,主要从事音响设备,舞台灯具,中国乐器及影视策划等业务,拥有两家全资子公司,三家控股公司。百灵公司宜采用的组织结构是()。
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