施工项目经理部负责施工项目()管理，对作业层负有管理与服务的双重职能。

施工企业应对项目经理部的施工质量管理进行( )。 施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理，组建项目经理部；②编制投标书并进行投标；③编制项目管理规划大纲；④项目经理部编制“项目管理实施规划”；⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理；⑥验收.交工与竣工结算；⑦项目考核评价；⑧项目回访保修。顺序是:() 项目经理部在项目施工管理总策划时必须对施工现场的危险源进行（ ）。 项目经理部必须根据项目施工特点分别制定项目经理部机械管理办法和机械管理工作职责。机械管理办法应包括（） 施工日志应由项目经理部确定负责填写（） 施工项目经理部不需要设立安全管理机构。 施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。 施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。 作业层队伍的人员项目经理部前台管理有哪些内容 作业层队伍的人员项目经理部前台管理有哪些内容 建筑业企业法定代表入与施工项目经理签订的《施工项目管理目标责任书》是项目经理部实施的合同依据（） 项目经理部劳务员建立施工作业人员（）台账。 选聘称职的项目经理，组建项目经理部，明确责任、权限和义务，是施工项目管理内容中的（）。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（ ）。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（） 进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、()等目标的责任。 公司层的成本管理（）；项目经理部应对（）进行管理。 项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（） 施工项目经理部的作用有（）。