施工项目经理部负责施工项目从开工到的全过程施工生产经营的理,对作业层负有管理与服务的双重责任（）

施工项目经理部在施工过程中编制的周施工作业计划是属于（）。 施工项目经理部的作用有（）o 施工项目经理部的建立原则是（ ）。 项目经理部实施全过程的成本核算，具体可分为( )。 工程开工/复工报审表由施工单位项目经理部填报，分送（）单位。 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、()等目标的责任。 进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥 施工项目经理部的职能是对施工项目实施阶段进行综合管理（） 施工项目经理部的工作内容是（）o 施工项目经理部的近外层关系包括（）。 关于施工企业项目经理部和项目经理的说法中，正确的是（） 施工单位项目经理部负责质量验收评定工作的部门包括（　　）。 施工企业应对项目经理部的施工质量管理进行( )。 关于港口与航道工程施工企业项目负责人施工现场带班生产，施工企业对项目经理部最长检查考核间隔为（ ）。 （）施工项目经理部是由施工项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行的组织机构。 （）入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。 不属于施工项目经理部作用的是()。 在施工()后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。 施工日志应由项目经理部确定（）负责填写，记录从工程开工之日起至竣工之日止的全部技术质量管理和生产经营单位。 施工项目经理部现场办公室搭设费用应该从（）中开支。