战略管理强调通过制定企业的宗旨、目标、战略和决策来协调各部门、各单位的活动，使之形成合力。这是饭店战略管理的（）原则。

战略目标指导战略制定和实施，对战略管理起统帅作用（） ()就是根据对企业经营条件和外部环境的分析，确定企业总的经营宗旨和经营目标，并且制定一种或集中有效的战略，使企业达到经营宗旨和经营目标所采取的一系列管理决策和行动。 甲公司是一家制造企业，该公司根据企业内部条件和外部因素制定并实施战略决策和战略方案，以实现其战略目标。下列各项中，属于战略管理特征的有（　　）。 战略规划强调通过一个有（）正式规划过程来产生战略，其侧重点在于战略的制定和行动方案的形成。 战略管理包括企业战略的制定、（）和评价 企业制定战略决策的基础和依据是（） 在战略目标层,企业管理应将战略目标定位为()的协调最大化 企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体中，调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，这种战略实施方式为（） 强调企业风险管理的维度有（）：①目标；②风险管理要素；③管理层级；④战略。 企业最高领导者通过组建“智囊用”等形式来调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，以确保战略实行的战略实施方式属于 ( ) 全部战略管理活动的重点是制定和实施战略，制定和实施战略的关键在于对（）三者的动态平衡，以保证实现企业的战略目标 全部战略管理活动的重点是制定和实施战略，制定和实施战略的关键在于对（）三者的动态平衡，以保证实现企业的战略目标 企业制定战略选择方案可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，制定战略方案的方法不包括( )。 企业制定战略和战略目标后，需要将战略目标进行分解形成阶段性战略目标，通常一个周期时长是（）。 战略制定要从企业使命和目标出发，分析和评价各种战略的优势和劣势以及成本和收益，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略，下列不属于企业在制定战略时需要关注的问题的是（　） 企业一般应设置专门机构或部门，牵头负责战略管理工作，并与其他业务部门、职能部门协同制定战略目标，做好战略实施的部门协调，保障战略目标得以实现。 公共管理和行政管理是有区别的，公共管理强调战略性，注重客观指导、政策设计、战略管理，强调方向性战略决策，而与之相对应的行政管理只强调（） 强调匹配性，通过设计战略制定的模型，以寻求内部能力和外部环境因素的协调与配合，这是（ ）的特点。 传统上，商业银行战略管理的做法是根据既定的长期战略和发展目标，制定相关政策和流程来逐步实现。（） 企业的经营战略灵魂并贯穿于企业经营战略管理全过程的是战略宗旨（）