单选题

在进行检查期间,你发现一家供应商没有适当生产可交付成果的一个重要部件。你应该如何做()

A. 坚持卖方遵守质量保证计划
B. 就偏差,通知项目发起人
C. 通过函件,坚持要求遵守合同
D. 安排会议,讨论偏差

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单选题
在进行检查期间,你发现一家供应商没有适当生产可交付成果的一个重要部件。你应该如何做()
A.坚持卖方遵守质量保证计划 B.就偏差,通知项目发起人 C.通过函件,坚持要求遵守合同 D.安排会议,讨论偏差
答案
单选题
一家公司使用了供应商未交付多个项目可交付成果,在项目过程中,供应商的可交付成果范围需要增加。项目经理应该使用下列哪一项技术来启动供应商的范围变更?()
A.合同风险管理系统 B.合同变更控制系统 C.合同管理系统 D.合同谈判系统
答案
单选题
()是指将一家供应商的应付款转到另一家供应商中
A.应付冲应付 B.预付冲应付 C.应付冲应收 D.以上都不是
答案
判断题
应收冲应收是指将一家供应商的应付款转到另一家供应商中。
A.正确 B.错误
答案
单选题
Bainbridge电子公司的供应经理要求三家有技术资质的供应商提供10,000个线圈的建议书。其中两家供应商是大型企业,而第三家是一家弱势小型企业。根据对收到建议书所进行的评估,供应经理决定排除一家大型供应商,因为他们不能满足必要的质量要求。尽管那家小供应商提出的交付周期比剩下的那家大供应商多出四个星期,这两家供应商的建议书的金额是相等的。以下哪家是供应经理可采取的最佳做法()
A.给另外一家供应商发RFP,这样供应经理将有三份有竞争力的出价并可从中选择最好的出价 B.选择那家大型供应商因为他们能提早四个星期交货 C.选择那家小供应商,因为这是法律规定的 D.如果供应经理可以等四星期,那么就选择那家小供应商,否则就选择那家大供应商
答案
单选题
甲公司是一家面包生产企业,长期与一家供应商合作。则该采购策略的缺点是(  )。
A.供应商的承诺较低 B.疏忽了规模经济 C.采购方容易受到供应中断的影响 D.难以设计出有效的质量保证计划
答案
单选题
你是汽车行业的一家主要供应商的首席企业架构师()
A.项目组应为每个制造工厂制定基线和目标架构,以确保与被选择的观点相对应的视图能解决干系人关注的核心问题。针对几个架构的综合对比分析,被用来验证方案,并确定实现目标要求所需的能力增量。 B.项目组应该谨慎处理,并仔细研究厂商的文献,并和目前批准的供应商举行一系列的简报会。基于研究结果,项目组应该定义一个初步的架构愿景。然后,项目组根据它构建模型,和重要干系人达成共识。 C.项目组应针对干系人进行分析,以了解他们真正关注的问题。然后,利用业务场景技术,对每家制造工厂进行一系列的访谈。这将帮助他们识别和记录高层干系人对架构的关键需求。 D.项目组应推行一个试点项目,使候选人名单的厂商能演示能解决干系人所关注问题的各种解决方案。根据该试点项目的结果,可以开发出一套完整的退出机制,推动该架构的自我进化
答案
主观题
有一家供应商的货,品管说供应商来料不良,而供应商说他只能做这程度,身为采购怎么办?
答案
单选题
选择第三方物流供应商时,应仅选择一家物流供应商承担外包物流业务。()
A.对 B.错
答案
主观题
如果有一家供应商的货,品管说是供应商的来料不良,而供应商说是他只能做出这种程度,身为采购会怎么办?
答案
热门试题
制造企业只用一家供应商的最为显著的好处是() 单一来源采购方式中供应商仅为一家。 在项目执行期间,项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做?() 一家公司没有使用因特网专门技术,因此它决定与外部供应商签约,创建其网页。潜在的供应商应以何种方式向客户公司报价?() 应付冲应付是指将一家供应商的应付款转到另一家客户中。 原则上中药材品种供应商超过5家次的,原辅料品种供应商超过3家次的,内外包材品种供应商超过5家次的,不再进行供应商新增申请() 在对基本矿图进行检查时,应对()进行检查,发现与图例不符的内容有矛盾的,应适当扣分 按供应商规模和经营品种进行供应商划分,那些生产规模大、经营品种多的供应商属于()供应商。 为了保证采购货物或服务的质量,应该指定一家供应商 新购仪器设备,可由供应商自主选择任何一家溯源机构进行代送,便于节约时间() 创建供应商运营账号发现系统中没有供应商提供的支行信息,该如何解决() 招标在入围的合格供应商中进行,应标供应商不得少于三家。 招标在入围的合格供应商中进行,应标供应商不得少于三家。 一家公司决定收购其主要供应商之一,体现了以下哪方面() TUV公司的供应经理正为签订合同与一家供应商进行谈判,该供应商设计和生产用于公司生产流程中的专用测试设备。该设备含有对环境有害的材料和液体。供应经理应该如何降低TUV的风险() 收到标书和建议书并根据评估标准选择一家供应商,属于:() 范围确认的方法是对所完成可交付成果的( )进行检查。 范围确认的方法是对所完成可交付成果的()进行检查。 一家钢铁公司用自有资金并购了其铁石供应商,此项并购属于()。 引入新的供应商必须征询家或以上供应商报价进行对比()
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