供电所一般应设置综合性的内勤.外勤等生产班组和复合型岗位，全面负责配电设施运维检修.表计和集抄装置巡检.抄表催费.营销服务等业务（）

全能型乡镇供电所建立营配业务融合实施的综合性班组，一般设置综合班（内勤班）和配电营业班（外勤班）两类班组。 全能型乡镇供电所建立营配业务融合实施的综合性班组，一般设置综合班（内勤班）和配电营业班（外勤班）两类班组（） 供电所一般应设置综合性的内勤、外勤等（）和（），全面负责配电设施运维检修、表计和集抄装置巡检、抄表催费、营销服务等业务 供电所实施营配合一，设置综合班（内勤）和配电营业班（外勤）两类班组。 因地制宜优化供电所布局和设置，统筹谋划、统一规范供电所机构和岗位设置。供电所实施营配合一，设置综合班（内勤）和（）两类班组。 乡镇供电所一般设置（）两类班组 乡镇供电所一般设置（）两类班组 根据《供电所台区经理星级评定管理办法》，台区经理是指光明供电服务公司接受委托，派驻供电所负责10千伏及以下、和的复合型外勤人员（） 实行乡镇供电所+供电服务站模式的，供电服务站按照内勤班组设置。 实行乡镇供电所+供电服务站模式的，供电服务站按照内勤班组设置（） 台区经理是指光明供电服务公司接受委托，派驻供电所负责10千伏及以下的复合型外勤人员（） 供电所重点组织在岗人员参加网络培训、班组“大讲堂”培训，努力打造一支适应“全能型”供电所建设的复合型人才队伍。 供电所重点组织在岗人员参加网络培训、班组大讲堂培训，努力打造一支适应全能型供电所建设的复合型人才队伍（） 各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“综合型”供电所。 各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务末端融合的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造综合型供电所（） 各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务前端融合的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造综合型供电所（） 根据全能型供电所建设要求，加快完成供电所优化设置，整合人力资源，确保供电所和内设班组（）、市县公司供电所一长三员核心岗位设置达到对应要求，提升供电所综合服务水平 按照业务“前端融合”思路，突显服务导向，打造“全能型”生产班组，供电所设置、客户服务二班、三班（外勤）等平行班组 按照业务（）的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“全能型”供电所。 供电所一般岗位设置（）