围绕供电所优化设置工作目标，统筹安排各阶段工作，确保工作稳步推进，具体工作分为哪四个阶段（）

供电所建设管理岗位负责（），负责供电所优化设置管理 按照业务（）的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造（）供电所。 按照业务（）的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造（）供电所 各相关部门要及时了解市、县公司供电所优化设置工作进度，并针对实施过程中出现的问题和困难，适时研究解决方案或措施，指导基层单位稳步推进供电所优化设置工作。 各相关部门要及时了解市、县公司供电所优化设置工作进度，并针对实施过程中出现的问题和困难，适时研究解决方案或措施，指导基层单位稳步推进供电所优化设置工作（） 统筹安排工作进程的协调方法称作（） 广东电网公司组织开展供电所建设深度调研工作，围绕供电所等，广泛听取基层意见，系统梳理供电所各项业务开展情况（） 地市公司：按照省公司要求，充实管理供电所的力量，指导所属县公司优化供电所及内设班组设置；负责地市公司所属供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。 地市公司：按照省公司要求，充实管理供电所的力量，指导所属县公司优化供电所及内设班组设置；负责地市公司所属供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施（） 按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造（）供电所。 持续优化供电所人力资源配置，健全（）和（）机制，提高供电所人员的工作积极性，全面提升供电所劳动效率 生产任务的统筹安排要做哪些工作？ 按照业务（）的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“全能型”供电所。 持续优化供电所人力资源配置，健全（）和（）分配机制，提高供电所人员的工作积极性，全面提升供电所劳动效率 持续优化供电所（），健全绩效考核和薪酬收入分配机制，提高供电所人员的工作积极性，全面提升供电所劳动效率 《广东电网有限责任公司2017年供电所标杆星级建设工作方案》提出工作目标，2017年三星供电所标杆比例达到供电所总量的，四星供电所标杆比例达到供电所总量的，五星供电所标杆数量全网领先（） 各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“综合型”供电所。 各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务末端融合的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造综合型供电所（） 各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务前端融合的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造综合型供电所（） 供电所负责人职数在公司批准的职数范围内统筹安排。班组定员在（）人及以上的，可增设副班长1名