以（）为支撑，推广应用台区经理移动业务终端，实现客户服务、低压配网运维日常业务的智能化管理、可视化监控和信息化调度

按照台区经理岗位职责，加强营销移动作业终端的客户服务（）、（）、用电检查、计量装拆、（）、（）等业务支撑功能建设 台区经理全面推广应用台区经理一本通，规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以（）的考核体系，改变以包代管的传统管理模式 完善移动终端知识库支撑功能，为台区经理现场办理（）等业务提供业务知识保障 台区经理全面推广应用台区经理一本通，规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以（）为关键指标的考核体系，改变以包代管的传统管理模式 台区经理全面推广应用台区经理一本通，规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系，改变以包代管的传统管理模式（） 按照台区经理岗位职责，加强营销移动作业终端的（）等业务支撑功能建设，完善客户定位、路径导航、信息搜集、图像识别等配套支撑功能，增强客户经理现场综合服务能力，提升服务一次到位率 年内全面推行低压营配融合的“台区经理制”、营业厅综合柜员制和“台区经理”移动业务终端日常业务应用。 台区经理全面推广应用（），规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系，改变“以包代管”的传统管理模式。 台区经理全面推广应用（），规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系，改变以包代管的传统管理模式 完善移动终端知识库支撑功能，为台区经理现场办理（）、（）、电能替代、（）等业务提供业务知识保障 台区经理在接到客户分布式光伏并网申请后，应告知客户提供相关资料。台区经理利用移动作业终端现场受理客户用电申请业务（） 实现综合业务监控平台与台区经理移动作业终端的贯通；提升台区经理现场作业能力，强化后台管控信息交互，实时管控业务开展情况。 实现综合业务监控平台与台区经理移动作业终端的贯通；提升台区经理现场作业能力，强化后台管控信息交互，实时管控业务开展情况（） 以移动作业终端为媒介，台区经理在工作现场即可开展（）、（）、（）、（）故障抢修等全面业务 台区经理在接到客户用电申请后，应严格执行（），利用移动作业终端现场受理客户用电申请业务 移动商务推广应用的瓶颈是：() 年内全面推行低压营配融合的（）、营业厅综合柜员制和“台区经理”移动业务终端日常业务应用。 年内全面推行低压营配融合的（）、营业厅综合柜员制和台区经理移动业务终端日常业务应用 整合台区经理所需的各类营销、生产业务功能，在（）上，建立台区经理专用模块，为台区经理现场服务提供技术支撑 台区经理在接到客户高压用电申请后，应告知客户提供（），填写报装申请单，台区经理应严格执行“一证办理”制，利用移动作业终端现场受理客户用电申请业务。