推行MPR，能很好地协调企业的供应链活动，使企业生产活动的作业，如（）以及计划，管理与控制等管理活动得到最大的整合。

（）可以帮助企业同供应链伙伴协调计划与运营。 传统供应链活动过程中，每个供应链节点企业都有自己的库存（） 供应链追求的是物流、（）这几个流的集成，才能实现供应链企业协调运作的目标 供应链追求的是物流、（）这几个流的集成，才能实现供应链企业协调动作的目标。 供应链管理的功能是计划、组织以及协调所有供应链上的活动。 内部供应链范围大，涉及企业众多，企业间的协调更困难。 供应链管理把供应链中所有结点企业看作（）。 供应链范围内企业之间的物资转移活动(不包括企业内部的生产活动)称为() 在为企业产品寻找有效的供应链之前，必须先确定市场需要的 （ ） 、企业供应链的类型以及企业的业务层战略，并使他们相匹配和相适应，从而实现企业产品和供应链的有效组合。 在任何一个供应链中都有一个企业处于主导地位，协调整个供应链的运行 核心企业供应链的实施策略是建立供需协调管理机制。() 供应链范围内企业之间的物资转移活动(不包括企业内部的生产活动)是指() 根据供应链涉及的范围不同，可以分为核心企业内部供应链与外部供应链。 主办单位必须是供应链核心企业或由供应链核心企业指定并经本行认可的企业（） 供应链可以采取的定价方案，找到协调解决对的方法，并使供应链利润最大化（） 供应链企业提高生产效率的主要方法是：提高企业的柔性（） 每一条供应链都有一个核心企业。供应链则是由核心企业向供应链前、后扩充形成的综合网络（） 节点企业可能同时属于不同供应链，体现的是供应链的（） 现代竞争既是企业和企业间的竞争，也是供应链与供应链之间的竞争。 供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，节点企业需要动态地更新，这使得供应链具有