建设项目管理是一项一次性的活动，其管理的规律是以（）为基础。

建设产品生产的（）特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。 建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。 建设工程项目质量控制体系与项目投资控制等目标控制体系，共同依托于同一项目管理的组织机构，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，表明其（ ）不同。 项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一（） 建设项目最终决策的依据是以下哪一项（） 品类管理不是一次性项目，而是一个管理生意的方法与流程 合同交底是工程建设项目合同管理中的一项重要工作内容，其目的在于（）。 建设项目负责人的根本任务就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标，这一任务是建设项目负责方式的（)职责。 建设项目的固定性，设计的单一性，施工的单件性，管理组织的一次性，使得它不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有（)。 环境影响评价是建设项目施工审批的一项管理制度，因此要在建设项目可行性研究阶段 合同交底是工程建设项目合同管理中的一项重要工作内容，其目的在与 （） 下列关于建设项目选址规划管理的目的，哪一项有误（) 建设工程项目质量控制体系与建设工程项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，表明其（ ）不同。 建设项目管理是项目管理的一类，其管理对象是()。 建设项目负责人的根本任务就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标，这一任务是建设项目负责人的()职责。 项目物流活动多为一次性活动、重复性较少。() 精益管理是一场运动、一次性活动，是一个有着明确开始时间和结束时间的项目（） 将项目建设的一次性投资和项目建成后的几常费用综合起来进行控制的管理是（　）。 下列哪一项不属于建设项目选址规划管理的目的（) 下列哪一项不属于建设项目选址规划管理的目的 ( )