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各分行应在每年12月份制订下一年度的检查计划,并于12月31日之前报总行运营管理部备案()

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判断题
各分行应在每年12月份制订下一年度的检查计划,并于12月31日之前报总行运营管理部备案()
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多选题
各分行运营管理部门应在年底制订下一年度的检查计划,并报总行备案检查计划的内容应包括()
A.检查的目的 B.检查的内容 C.检查的时间 D.检查的形式 E.检查的对象
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判断题
各级机构应在每年对2月份制订下一年度的账户培训和宣传计划,并于对2月3对日之前报上一机构备案()
答案
单选题
各级机构应在每年份制订下一年度的账户培训和宣传计划,并于按时间规定报上一机构备案()
A.10月份 B.11月份 C.12月 D.1月份
答案
多选题
每年12月份,持续操作金融物流业务的经营单位提交下一年度的财务预算应提供()材料
A.请示报告 B.金融物流业务预算表 C.金融物流业务授权申请表 D.机构及岗位人员设置情况表
答案
单选题
每年12月份编制下一年度应急演练计划,定期组织应急预案演习,包含电梯困人、停电、防汛跑水、车场系统异常等应急预案演习每年不少于次。(A档)()
A.1 B.2 C.3 D.4
答案
单选题
每年前编制下一年度《房屋本体年度维修养护计划》()
A.12月15日 B.12月25日 C.12月20日 D.12月5日
答案
判断题
每年11月份对本年度的管道保护宣传效果进行总结分析,并在制定下一年宣传计划时进行改进()
答案
单选题
稽查局应当在年度终了前制订下一年度的稽查工作计划,经所属税务局领导批准后实施,并报()备案。
A.上级稽查局 B.上级税务局 C.省级税务局稽查局 D.所属税务局
答案
单选题
各生产厂应在每年月份制定出下一年度HAZOP分析工作年度计划和工作方案()
A.9月份 B.10月份 C.11月份 D.12月份
答案
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每年12月下达年度投资计划,最迟也可在次年1月份下达() 计划值修订分季度修订和年度修订,修订时间和周期与计划、预算的编制时间相适应。季度修订根据需要进行,一般每个季度的最后一月修订下一季度计划值,一年最多四次,年度修订每年一次,一般每年的九月份进行() 根据《广东华兴银行关键岗位员工强制休假与定期轮换管理办法》规定,总行各部门、各分行于每年12月将下一年度强制休假计划报总行人力资源部备案() 每年,各级部门启动下一年绩效计划编制工作,召开“双定”会议,研究拟定下一年度绩效计划() 票务中心每年月制定下一年度票卡采购需求计划?() 各部门每年12月第一个星期五前必须将下一年年度安全教育培训(复训)计划报技术安全部,下一年度1月第一个前将上年度12月31日前已完成三级安全教育的员工形成记录归档() 每年之前,各车间技术主任根据各专业的维修规程,制订本专业下一年度的年度检修计划初稿,并报车间主任审核() 共用题干 某跨国公司有两项主营业务,业务A采取成本领先竞争战略,业务B采取差异化竞争战略.公司为制订下一年度各部门的绩效计划,在10月份就开始了绩效目标的沟通,计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订.该公司制订绩效计划的程序是:首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划,然后由人力资源部门简单汇总并最终确定. 共用题干 某跨国公司有两项主营业务,业务A采取成本领先竞争战略,业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划,在10月份就开始了绩效目标的沟通,计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是:首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划,然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。 稽查局应当在年度终了前制订下一年度的稽查工作计划,经所属税务局领导批准后实施,并报上一级稽查局()。 检修计划由运行单位负责,在每年的6月份前提交下一年度的大修、更改计划,报上级主管部门审批。小修计划一般于季前一个月上报主管部门审批。 在农电生产系统中,年计划是在每年的()前上报下一年度计划 ( )是社会服务机构每年开始制订下一年度预算时,以没有金钱为基本出发点,根据机构在来年的实际需要而作出的预算。 稽查局应当在()制订下一年度的稽查工作计划,经所属税务局领导批准后实施,并报上一级稽查局备案。 稽查局应当在()制订下一年度的稽查工作计划,经所属税务局领导批准后实施,并报上一级稽查局备案。 开关站在每年的()月前提交下一年度的大修、更改计划() 企业2019年1月发放2018年12月份工资,属于2019年度的综合所得() 《管道完整性管理程序》管道处每年月底前,制订“管道线路完整性管理总结和下一年度计划”() 国家级继续教育基地实行()制度。国家级继续教育基地应根据培训需求制定年度任务计划,并于每年12月10日前,将年度计划执行情况总结和下一年度计划报推荐设立该基地的管理单位审核。 (四) 某跨国公司有两项主营业务,业务A采取成本领先战略,业务B采取差异化战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划,在10月份就着手绩效目标的沟通,计划到第二年1月份最终完成绩效计划的制订工作。该公司制订绩效计划的程序是:首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划,然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有()。
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