项目技术策划工作通常由（）负责组织,项目技术管理部门和参建单位有关技术人员参加

项目经理部应根据项目规模设项目（）。项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。 某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵式组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部等，其横向的工作部门通常是（） 工程管理部门组织投标阶段商务策划，参与项目中标后商务策划评审工作（） 某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式,其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务管理部和人事管理部等,其横向的工作部门通常是()。 施工项目技术管理，是对各项技术工作要素和技术活动（）的管理。 施工、技术管理部门负责在组织、管理施工活动及进行生产调度的同时，把施工安全放在（），安排有关施工安全工作。 工程剩余物资由工程项目管理部门负责组织（） 某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和入事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是（ ）。 对于重大施工方案，应由（ ）组织编制，施工单位技术管理部门组织审核，必要时组织相关专家进行论证，由施工单位技术负责人进行审批。 省、地(市)、县三级管理机构分别设()，连同其相应的技术管理部门组成技术管理体系，负责管辖范围内的公路养护技术管理工作。 攻关技术小组负责项目攻关的策划、组织、实施、监控等活动,对项目( )。 施工、技术管理部门在组织管理施工及进行施工调度的同时，必须把施工（）放在首位，负责做好安全、文明施工工作 项目组织策划的基础工作包括在项目组织策划前应进行项目的总目标分析，完成相应阶段项目的技术设计和结构分解工作。 项目组织策划的基础工作包括在项目组织策划前应进行项目的总目标分析，完成相应阶段项目的技术设计和结构分解工作。 公司各级专业管理部门（项目管理部门）负责本专业作业安全风险预警管控工作，负责组织风险、、和发布，组织落实风险管控措施（） 负责建立项目技术管理体系，是（）的职责 某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式,其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等,其横向的工作部门在以下选项中通常是(   )。 某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵式组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是（ ）。 施工项目技术管理工作具体包括（） （）为大额实时支付系统技术管理部门，负责大额实时支付系统运行技术监控和维护工作，确保大额实时支付系统正常、稳定运行。