单选题

丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业,其业务主要为通过电话订购的方式销售日本特色食品,例如,生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中,属于创新与学习角度的是( )。

A. 餐厅营业额
B. 客户关系维护
C. 处理单个订单的时间
D. 新产品类型的开发

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单选题
丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业,其业务主要为通过电话定购的方式销售日本特色食品,例如生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中,属于学习和成长维度计量的是()
A.权益净利率 B.客户满意度 C.存货周转率 D.新产品开发周期
答案
单选题
丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业,其业务主要为通过电话定购的方式销售日本特色食品,例如生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中,属于学习和成长维度计量的是( )。
A.餐厅营业额 B.客户关系维护 C.处理单个订单的时间 D.新产品类型的开发
答案
单选题
丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业,其业务主要为通过电话订购的方式销售日本特色食品,例如,生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中,属于创新与学习角度计量的是( )。
A.餐厅营业额 B.客户关系维护 C.处理单个订单的时间 D.新产品类型的开发
答案
单选题
丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业,其业务主要为通过电话订购的方式销售日本特色食品,例如生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量明年的绩效。下列选项中,属于创新与学习角度计量的是()
A.餐厅营业额 B.客户关系维护 C.处理单个订单的时间 D.新产品类型的开发
答案
单选题
丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业,其业务主要为通过电话订购的方式销售日本特色食品,例如,生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中,属于创新与学习角度的是( )。
A.餐厅营业额 B.客户关系维护 C.处理单个订单的时间 D.新产品类型的开发
答案
单选题
丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业,其业务主要为通过电话订购的方式销售日本特色食品,例如,生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中,属于创新与学习角度的是()
A.餐厅营业额增长率 B.客户关系维护 C.处理单个订单的时间 D.新产品占销售的比例
答案
单选题
丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业,其业务主要为通过电话定购的方式销售日本特色食品,例如生鱼片和寿司。该公司决定明年采用平衡计分卡进行绩效管理。下列选项中,属于学习和成长维度计量的是()。
A.权益净利率 B.客户满意度 C.存货周转率 D.新产品开发周期
答案
单选题
丽岛同城是一家处于起步期的网站,其业务主要为通过网络定购的方式销售日本特色食品,例如生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中,属于顾客角度的计量方法是( )。
A.顾客订单的增加 B.订单到交货所需的时间
答案
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是餐饮企业一切业务活动的总纲。
答案
单选题
某餐饮企业通过连锁加盟形式与多家餐饮企业建立战略联盟,该战略联盟属于()
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答案
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某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟,该战略联盟属于( ) 某餐饮企业通过连锁加盟形式与多家餐饮企业建立战略联盟,该战略联盟属于()。 某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟,该战略联盟属于() 最关心餐饮企业“经营指标”的是餐饮企业的()。 处于高机会、高威胁状态的餐饮企业属于()。 某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟,该战略联盟属 于( )。 甲公司是我国一家历史悠久的老字号餐饮企业。下列各项中属于甲公司战略分析是需要关注的企业资源有() 餐饮企业采购目标主要有()。 餐饮企业收入形式主要有()。 一家餐饮企业开张的重要因素是选址,良好的经营环境至关重要。选址时不必考虑的区域因素是() 餐饮企业人力资源计划主要分为() 进源公司是一家海鲜类的餐饮企业,面对市场上种类繁多的餐饮企业,进源公司始终将其菜品聚焦于海鲜食品上。依据零散产业的战略选择,进源公司实施的战略是() 随着餐饮企业竞争的不断加剧¬()将成为餐饮企业生存的保证 菜单不仅是餐饮企业推销产品或宾客选购餐饮食品的凭借,还反映着餐饮企业的市场定位,表明了餐饮企业的经营方针,体现着餐饮企业的经营素质,是餐饮企业经营管理活动的总纲,影响着企业的形象和经济效益。 餐饮企业生产量主要取决于()。 某研究机构通过抽样调查了解某市餐饮行业的营业,从所有餐饮业中随机抽取一家企业, 再从剩余企业中等概率随机抽取一家企业,以此类推直到抽取n家企业,这种抽样的方法是( ) 某研究机构通过抽样调查了解某市餐饮行业的营业,从所有餐饮业中随机抽取一家企业, 再从剩余企业中等概率随机抽取一家企业,以此类推直到抽取n家企业,这种抽样的方法是()   “全聚德烤鸭”是北京一家著名老字号餐饮企业。该企业长期以此为品牌开展经营活动,取得了较好的效益。该企业实施的品牌战略属于( ) 并购是餐饮企业内部化扩张主要途径。() 餐饮企业服务人员同时也是销售人员,因此应承担餐饮企业的()工作。
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