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由于质量控制问题,项目落后于进度。没有识别缺陷的明显模式。使用定性方法,应使用哪一种质量控制工具来确定缺陷来源?()
单选题
由于质量控制问题,项目落后于进度。没有识别缺陷的明显模式。使用定性方法,应使用哪一种质量控制工具来确定缺陷来源?()
A. 直方图
B. 帕累托图
C. 散点图
D. 因果图
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单选题
由于质量控制问题,项目落后于进度。没有识别缺陷的明显模式。使用定性方法,应使用哪一种质量控制工具来确定缺陷来源?()
A.直方图 B.帕累托图 C.散点图 D.因果图
答案
单选题
项目X处于测试阶段,并落后于进度,测试团队测试出缺陷,并将其报告给测试经理,这些缺陷归因于11项需求中的4项需求。由于项目落后于进度,项目经理对大量的未解决的缺陷表示担心。项目经理应该采用哪一种工具来分析?()
A.直方图 B.帕累托图 C.鱼骨图 D.快速跟进和赶工
答案
单选题
( )可以作为项目质量控制中问题识别和问题分析的工具。
A.帕累托分析 B.直方图 C.核对表 D.因果分析
答案
单选题
项目落后于进度,并超出预算。开发和质量保证团队已经报告了大量缺陷。项目经理应更新哪一项内容()
A.问题日志 B.验收标准 C.项目管理计划 D.风险登记册
答案
单选题
正在审查问题日志的项目经理注意到,分配给某些团队成员的活动明显落后于进度。项目经理应该怎么做?()
A.与相关团队成员一起审查活动.以确定解决策略 B.将该问题升级上报给项目发起人解决 C.要求负责的团队成员解释延迟的原因以及解决问题的策略 D.要求负责的团队成员将他们的活动恢复到正常进度
答案
单选题
招标采购项目控制目标分为质量控制目标、进度控制目标和费用控制目标。下列控制目标中,属于招标采购项目质量控制目标的是( )。
A.招标采购合理低价 B.满足项目整体进度的要求 C.在规定时间内完成全部招标工作 D.采购成本和费用最低
答案
单选题
当评估甘特图时,项目经理发现项目落后于进度,她应该做什么()
A.获得客户的批准去加速项目 B.向管理层报告发现 C.和团队成员评估可选方案 D.和客户评估可选方案
答案
单选题
项目的控制目标有:进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标和()目标。
A.组织控制 B.经济控制 C.技术控制 D.安全控制
答案
单选题
发包人发出赶工指令,若因承包人原因造成实际进度明显落后于发包人批准的项目进度计划时,以下说法正确的是()
A.承包人应采取措施,赶上项目进度计划,费用由双方协商支付 B.承包人应自费采取措施,赶上项目进度计划 C.竣工日期延误时,承包人无须承担误期赔偿 D.竣工日期延误时,承包人可请求发包人顺延工期,发包人应予批准
答案
单选题
在回顾会议上,燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到一名经验不足的软件工程师造成团队速度下降。项目团队应该如何解决这个问题?()
A.在回顾会议、上建议结对编程 B.要求产品负责人在下一-次回顾会议、上重新排列用户故事的优先顺序 C.在下一次迭代计划会议上,与团队成员一起重新估算故事点 D.在下一次迭代计划会议上,将较不复杂的用户故事分配给经验不足的软件工程师
答案
热门试题
对于质量控制、进度控制、造价控制的关系,项目监理机构应坚持质量第一的理念,始终将质量控制置于优先地位()
在建设工程项目管理中,造价控制、进度控制、质量控制之间是( )关系。
对建设工程项目信息分类按()分为投资控制、进度控制、质量控制等
挣值分析表明项目已经落后于进度计划,这是因为累计的EV大大()
一个项目的项目经理被替换,新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么?()
造价控制、进度控制、质量控制之间是()。
投资控制、进度控制、质量控制等是按()进行建设工程项目的信息分类。
在回顾会上,燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到是一名经验不足的软件工程师导致了团队速度的下降。项目团队应该如何解决这个问题()
三控制包括()、投资控制、进度控制。质量控制。
政府审计质量控制包括全面质量控制和项目质量控制。
项目管理信息系统的功能模块主要包括项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理。()
监理“三控制”指质量控制、进度控制、合同控制()
把项目信息分为投资控制、进度控制、质量控制等是按照项目管理工作的( )进行的分类。
—个关键项目落后于进度,并超出预算。项目管理办公室(PMO)的详细分析透露,并非所有关键人员都被识别,并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施?()
项目质量控制过程可以划分为(事前质量控制)、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。
项目质量控制过程可以划分为(事前质量控制)、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。
项目质量控制过程可以划分为(事前质量控制)、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。()
可作为工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据的工程项目合同是()
项目质量控制体系是()的质量控制工作体系
零缺陷过程质量控制原则为()
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