建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商和合作，项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。因此，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取 ( )的方式进行界面控制。

是公司建设项目档案的归口管理部门（） 对根据建设项目的目标和任务确定管理部门这一原则，描述正确的有（）。 在建设项目的实施期，建设项目业主方主要管理部门的设置原则包括（）。 项目部门是指具有信息化建设项目需求的技术管理部门（） 按照系统论的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目系统进行全面分析，实施建设项目目标______管理。 建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和（）组建管理部门。 在建设项目实施期，建设项目业主依据( )设立部门和机构。 建设项目目标控制需要经常、动态地进行，是因为建设项目______。 在建设项目目标管理中，（）来源于项目中并行的部门、流程之间的联系和相互作用。 建设项目管理班子中信息管理部门的任务不包括( )。 建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标，即投资目标、进度目标和质量目标，其目标是（）。 建设项目管理的目标包括( )。 工程管理部是公司建设项目实施阶段归口管理部门；建设单位是建设项目实施的责任主体，对涉及本单位的建设项目实施全过程进行管理（） 建设项目信息管理部门的工作任务主要包括()。 国家投资管理部门对建设项目进行核准的重点包括（　）。 建设项目信息管理部门的主要工作任务有______。 国家投资管理部门对建设项目进行核准的重点包括（） 建设项目信息管理部门的工作任务不包括（） 建设项目管理信息管理部门的工作任务主要包括（）等 专门决策预算往往涉及长期建设项目的资金投放与筹集，并经常跨越多个年度。