客户已经验收了可交付成果,项目正在开展行政收尾工作,预计一周后就可以正式结束本项目。由于刚刚颁布了行业新标准,客户希望尽快启动下一个新项目,以优化本期的成果。组织授权项目经理继续跟进该客户。项目经理接下来应该怎样做（）

项目验收报告属于项目（　）的可交付成果。 项目A已经交付给客户A，而且开始开展收尾活动。项目团队将会转到客户B的项目上工作。销售经理要求项目经理提供项目A的售后支持。项目经理应执行下列哪一项（） 在客户验收项目可交付成果后，项目经理开始存档项目文件，同时，在完成前一个项目的收尾工作之前，项目经理被任命管理一个新的，引人注目的项目。项目经理应该怎么做？（） 在项目收尾时，卖方城市的工人罢工导致所可交付成果延迟，项目经理最好（）。 一个交付成果未能达到预期的结果，但是客户依然正式验收了，这是什么活动（） 、范围 ????通常是通过客户检查来完成的，然后以关键的可交付成果收尾 （ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。 项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做？（） 项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做？（） 项目收尾就是将项目的交付结果移交给客户 验收的可交付成果，属于项目范围管理中（　　）过程的输出。 在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（） 应该在哪个过程确定已经完成的可交付成果已经可供主要相关方进行正式验收（） 在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应（）。 在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应（） 确认项目范围是验收项目可交付成果的过程，其中使用的方法是（　　）。 作为一个项目沟通管理过程，行政收尾包含审核和归档项目结果，由客户对项目产品进行正式验收，行政收尾活动产生的输出包括（） 项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里（） “检查项目计划规定范围内各项工作或活动是否已经全部完成，可交付成果是否满意”是() 供应商提交最终可交付成果的关键部件，并请求合同收尾。项目经理应该怎么做（）