在项目开展六个月后，项目经理了解到需要进行变更，而这需要增加批准的预算。项目经理应该做什么？（）

一个大型复杂项目的项目经理了解到，一位关键相关方反对在项目后期批准的变更，项目经理不愿冒犯这位相关方，但也不希望延迟该项目。项目经理应该做什么？（） 特别授信批准六个月后，（）完成授信重检，客户经理可申请首次用信。 在项目执行期间，项目经理了解到一个资源的角色已经从为该项目进行风险分析扩展到也为其他组织的项目进行风险分析。因此，该资源在该项目的工作和持续时间都有所增加，而这会影响进度。项目经理应该做什么？（） 就审理期限来看，仲裁需要（）个月，诉讼期限为六个月，特殊可延长六个月。 项目经理负责管理一个为期三个月的项目，而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后，项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做（） 项目经理了解到，一名团队成员变更客户需求以提供更高价值，而且实施这一变更的工作已经开始，项目经理应该怎么做？（） 项目经理刚刚被任命管理一个正在进行中的项目，了解到许多批准的变更请求还未解决。项目经理应该遵循下列哪一个流程（） 在准备项目开工时，项目经理了解到他们组织之前曾与客户有过负面的工作经验。由于项目经理希望在新项目期间开展正面合作，需要了解过去出现过哪些问题。项目经理应该审查之前有关该客户的哪些项目文件？（） 在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审查哪个过程？（） 项目管理办公室规定质量管理计划必须作为项目管理计划的组成部分。已经过去六个月了，项目进展良好，有两个变更请求获得批准。项目经理已经重定项目基准，希望能在将来的四个月时间内实施。项目管理办公室刚刚给项目经理发出审计检查邀请。审计检查将如何分类？（） 新客户一般授信批准六个月后首次申请用信的需完成任务（） 项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（） 项目经理了解到从另一个国家订购的货物交付可能延期四周时间。项目经理应该怎么做（） 一个按时按预算进展的项目距离实现其主要里程碑还有30天，然后项目经理了解到实现这一里程碑的关键组件将有45天不可用。项目经理应该做什么？（） A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（） 项目经理正面临一个很大的变更。如果项目经理需要参与决定与该变更相关的质量标准，那么，他必须进行（） 准备项目收尾时，项目经理整理了整个项目生命周期中持续记录的经验教训。随后项目经理安排项目相关方会议，继续收尾项目。为准备这次会议，项目经理应查看哪些内容？（） 在项目执行阶段，项目经理了解到一些相关方认为已批准的变更是不必要的，所以他们对接受这些变更犹豫不决，这些变更对项目的成本和进度基准影响很小。项目经理应该做什么？（） 工程竣工后六个月内，项目商务经理应组织进行合同总结，经由经理部总经济师审核后报公司合约法务部（） 项目经理了解到一名关键团队成员想在一个月内离开项目，将该成员的职责交接给拥有相同专业知识的新成员时间不足，这可能导致项目延期。项目经理应该怎么做（）