单选题

在项目开展六个月后,项目经理了解到需要进行变更,而这需要增加批准的预算。项目经理应该做什么?()

A. 请求财务部门提供额外资金。
B. 拒绝该变更.以保持项目正常运行。
C. 接受该变更.并通知发起人。
D. 开始变更请求过程

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单选题
在项目开展六个月后,项目经理了解到需要进行变更,而这需要增加批准的预算。项目经理应该做什么?()
A.请求财务部门提供额外资金。 B.拒绝该变更.以保持项目正常运行。 C.接受该变更.并通知发起人。 D.开始变更请求过程
答案
单选题
在计划的项目完工日期前六个月,项目经理被替换,若要了解该项目,新项目经理首先应该做什么?()
A.与团队开会 B.检查里程碑列表 C.审查项目管理计划 D.研究最近的工作绩效信息
答案
单选题
在项目执行期间,项目经理注意到正在使用项目管理软件的免费试用版准备项目文件,该项目将在六个月后结束,团队希望继续使用相同的软件,项目经理应该怎么做?()
A.记录该软件是试用版.并继续使用该软件 B.记录该软件是试用版.通知所有相关方,并购买该软件的许可 C.通知相关方.执行风险分析,并获得该软件的许可版本 D.执行风险分析.并奖励团队节省项目支出
答案
单选题
一个月前,一个新规定获得变更控制委员会的批准。这项变更将要求团队加快项目交付日期六个月。项目经理接下来应该怎么做?()
A.在整个项目过程中协调批准的变更。 B.搁置项目.并分析这项新规定的影响。 C.将该信息发送给项目团队.要求他们满zu新的时间线。 D.向项目发起人报告影响并更新变更日志
答案
单选题
在准备项目A的人力资源管理计划时,项目经理发现IT总监需要一名特定资源。由于需要该资源的日期未知,未将该资源包含在进度计划中。日期确定之后,项目经理得知该资源已被分配到项目B工作六个月,没有其他可用资源了。项目A必须在六个月内完成,但是项目B的发起人拒绝接受任何可能延迟他们项目的风险。项目经理A下一步应该怎么做()
A.向指导委员会建议取消项目A B.建议指导委员会召开一次由两个项目的发起人参加的会议 C.建议培训项目A的团队成员获得必要技能 D.建议IT总监招募一名后备资源
答案
单选题
在一个六个月的项目进入第三个月时,项目经理发现一名团队成员在批准变更请求之前实施了一项变更。若要防止额外的未经授权的变更,项目经理下一步应该怎么做?()
A.创建质量核对表 B.对所有团队成员培训变更管理程序 C.提交变更请求更新该程序 D.执行质量审计
答案
单选题
过去六个月中,项目经理一直在努力定义项目的范围。项目团队一直与客户合作,对需求进行小幅调整,但耗时超过预期。若要完成范围定义,项目经理应该做什么?()
A.召开数据收集会议.以审查收集到的需求。 B.与团队一起在内部最终确定需求.并分享给客户。 C.安排召开研讨会.就最终需求达成一致意见。 D.为团队提供有关需求收集的最佳实践培训
答案
单选题
在为期六个月项目的第三个月,一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做?()
A.更新范围计划.包含新功能 B.创建变更请求并评估影响 C.与发起人讨论该请求 D.更新项目文件
答案
单选题
在项目启动阶段,项目经理了解到还未签署正式项目合同。项目经理接下来应该做什么?()
A.与项目发起人协商。 B.停止项目。 C.咨询项目干系人。 D.与高级管理层协商
答案
单选题
项目进行到中途,项目经理了解到项目团队中大部分成员不过问每周的项目更新状况,项目经理应该做什么?()
A.形成签字记录以便团队成员能指出他们阅读项目报告的时间 B.适当地修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求 C.改进项目更新材料周报版面以鼓励团队成员阅读 D.融入团队成员当中,找出他们不阅读项目报告的原因
答案
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一个大型复杂项目的项目经理了解到,一位关键相关方反对在项目后期批准的变更,项目经理不愿冒犯这位相关方,但也不希望延迟该项目。项目经理应该做什么?() 特别授信批准六个月后,()完成授信重检,客户经理可申请首次用信。 在项目执行期间,项目经理了解到一个资源的角色已经从为该项目进行风险分析扩展到也为其他组织的项目进行风险分析。因此,该资源在该项目的工作和持续时间都有所增加,而这会影响进度。项目经理应该做什么?() 就审理期限来看,仲裁需要()个月,诉讼期限为六个月,特殊可延长六个月。 项目经理负责管理一个为期三个月的项目,而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后,项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做() 项目经理了解到,一名团队成员变更客户需求以提供更高价值,而且实施这一变更的工作已经开始,项目经理应该怎么做?() 项目经理刚刚被任命管理一个正在进行中的项目,了解到许多批准的变更请求还未解决。项目经理应该遵循下列哪一个流程() 在准备项目开工时,项目经理了解到他们组织之前曾与客户有过负面的工作经验。由于项目经理希望在新项目期间开展正面合作,需要了解过去出现过哪些问题。项目经理应该审查之前有关该客户的哪些项目文件?() 项目管理办公室规定质量管理计划必须作为项目管理计划的组成部分。已经过去六个月了,项目进展良好,有两个变更请求获得批准。项目经理已经重定项目基准,希望能在将来的四个月时间内实施。项目管理办公室刚刚给项目经理发出审计检查邀请。审计检查将如何分类?() 在将项目投入生产之前,一名新项目经理加入团队,项目经理了解到,运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审查哪个过程?() 新客户一般授信批准六个月后首次申请用信的需完成任务() 项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题,需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要?() 项目经理了解到从另一个国家订购的货物交付可能延期四周时间。项目经理应该怎么做() 一个按时按预算进展的项目距离实现其主要里程碑还有30天,然后项目经理了解到实现这一里程碑的关键组件将有45天不可用。项目经理应该做什么?() A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内,下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果?() 项目经理正面临一个很大的变更。如果项目经理需要参与决定与该变更相关的质量标准,那么,他必须进行() 准备项目收尾时,项目经理整理了整个项目生命周期中持续记录的经验教训。随后项目经理安排项目相关方会议,继续收尾项目。为准备这次会议,项目经理应查看哪些内容?() 在项目执行阶段,项目经理了解到一些相关方认为已批准的变更是不必要的,所以他们对接受这些变更犹豫不决,这些变更对项目的成本和进度基准影响很小。项目经理应该做什么?() 工程竣工后六个月内,项目商务经理应组织进行合同总结,经由经理部总经济师审核后报公司合约法务部() 项目经理了解到一名关键团队成员想在一个月内离开项目,将该成员的职责交接给拥有相同专业知识的新成员时间不足,这可能导致项目延期。项目经理应该怎么做()
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