为了适应项目参与各方的需要，实现工程项目建设的增值，（）已经成为现代机电工程项目管理的趋势

工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是（）方的项目管理。 工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行的不同类型的项目管理，但核心是( )方的项目管理。 ( )可使建设项目参与各方通过项目信息门户完成一些工程项目的日常工作流程。 ( )使建设项目参与各方通过项目信息门户完成一些工程项目的日常工作流程。 建设工程项目有各种信息，业主方和项目参与各方可根据各自（）确定其信息的分类。 建设工程项目有各种信息，业主方和项目参与各方可根据各自（）确定其信息的分类 一个建设工程项目的参与各方都有自己目标,其中施工方项目管理的目标是( )。 一个建设工程项目的参与各方都有自己目标,其中施工方项目管理的目标是（） 项目参与各方所进行的工程项目质量管理，体现的是（） 项目参与各方的工程项目质量控制均应围绕着致力于实现（）的项目质量总目标而展开 按照建设工程项目的不同参与方，建设工程项目管理有多种类型，具体包括（）的项目管理 建设工程项目策划旨在为项目建设的( )和实施增值。 一个建设工程项目的参与单位编码需要（）个字符 建设工程项目管理的内涵是:建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现。 工程项目团队建设需要（）。 按照建设工程项目的不同参与方，建设工程项目管理有多种类型，具体包括（    ）的项目管理。 为了适应建设工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求，建设工程项目管理呈现出（）趋势。 在工程项目建设项目中，（ ）对建设的各方具有监督管理的职能。 建设工程项目质量的形成过程体现了建设工程项目质量( )的系统过程。 工程项目质量控制就是在项目实施过程中，项目参与各方致力于实现业主要求的（）的一系列活动。