建设工程项目有各种信息，业主方和项目参与各方可根据各自（）确定其信息的分类。

建设工程项目的业主和参与各方都有进度控制的任务，各方（ ）。 建设工程项目的业主和参与各方都有进度控制的任务，各方（） 建设工程项目的业主方和项目参与方的信息处理应考虑充分利用（　　）的方式。 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，项目子系统中的单项工程进度计划属于（） 对于业主和整个设备工程项目来说，各参与方是业主的合作者，参与完成项目的一部分任务，其中（）通常帮助业主完成设备工程项目的管理任务，其他参与方帮助业主完成建设任务。 下列建设工程项目参与方中，属于业主方项目管理范畴的是（ ）。 建设工程项目的业主和参与各方都有进度控制的任务，各方进度控制的（） 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，由不同深度的计划构成进度计划系统，包括（）。 联系建设工程项目各参与方的纽带是（） 按建设工程项目不同参与方的工作性质和（）划分，项目管理的类型有业主方的项目管理、设计方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理等 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，下列属于由不同深度的计划构成进度计划系统的是（） 业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务，各方都应该编制各自的（）。 建设工程项目各实施主体和参与方应建立（　　），明确项目管理组织和人员分工，建立各方相互协调的管理机制。（GB/T 50326—2017《建筑工程项目管理规范》4.1.3） 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，下列不属于按不同深度的计划构成进度计划系统的是（）。 应用项目信息门户(PIP)，业主方和项目各参与方进行工程管理所基于的平台是( )。 项目各参与方可构建不同的建设工程项目进度计划系统，构建的依据有（） 业主方和项目参与各方可根据各自的项目管理需求确定其信息管理的分类，但为了（）的方便和实现部分信息共享，应尽可能作一些统一分类的规定。 业主方和项目参与各方可根据各自的项目管理需求确定其信息管理的分类,但为了（）的方便和实现部分信息共享,应尽可能做一些统一分类的规定 业主方和项目参与各方可根据各自的项目管理确定其信息管理的分类,但为了信息交流的方便和(      ),应尽可能做一些统一分类的规定。 在建设工程项目质量形成过程中，建设工程各参与方直接承担着相关建设工程项目（）的控制职能和相应的质量责任